Новые технологии, более 5 миллиардов и ориентир на парк «Краснодар». Как в Челябинске строят суперарену
Российские клубы по баскетболу 3х3 получили отличный международный опыт на втором международном Кубке губернатора Челябинской области. В прошедшие выходные в столице Южного Урала выступали сербский «Партизан» (входит в топ-10 мирового тура ФИБА), а также команды из Испании, Казахстана, Китая, Таиланда и Хорватии. Итоговую победу одержал «Загреб», в финале переигравший местный «Курчатов» (21:20). Последний преподнес сразу несколько сенсаций, сначала переиграв пермский Bionord c вице-чемпионом Олимпийских игр Александром Зуевым, а в полуфинале одолев «Партизан» в овертайме. На финал у местных любимцев, оставшихся в плей-офф без своего капитана Станислава Сотникова, не хватило сил и удачи.
Итоги турнира «СЭ» подвел президент «Челбаскета» и директор РМК-Арены Николай Сандаков.
Бюджет, уникальность, сроки окончания строительства
— Проводя экскурсию для журналистов по строящейся арене, вы упомянули имя одного из самых известных спортивных архитекторов мира Дэймона Лавеля, работавшего над проектами O2 Arena в Лондоне, «Соккер Сити» в Йоханнесбурге, «Эштадиу да Луш» в Лиссабоне, «Фишт» в Сочи. Какое он оказал влияние на строительство?
— Отмечу здесь для начала, что основные установки по арене, ее функционалу, расположению изначально мы получили от инвестора проекта Игоря Алексеевича Алтушкина (основатель Русской медной компании. — Прим. Т.Г.). Они стали отправной точкой всего. Ну а роль Дэймона, конечно, невероятно важна в нашем проекте. Основные концептуальные решения и смыслы мы делали именно после консультаций с ним. Разворачивали арену, меняли ее геометрию, логистику.
— В чем главная фишка этой арены?
— Важно, что эта пятиэтажная арена площадью более 48 тысяч квадратных метров вместит в себя локации для занятий не только игровыми видами спорта, но и единоборствами. Здесь также будет фитнес-клуб, медицинский центр, огромный фудкорт и уникальная аэротруба для парашютного спорта. Есть говорить про какие-то детали, то, например, на арене будет сразу два медиакуба, а посередине — располагаться завеса, которая обеспечит автономность двух половин и в звуковом, и в визуальном эффекте. То есть на одной арене мы можем делать сразу две площадки. Допустим, одновременно может проходить тренировка команды по игровому виду и культурно-массовое мероприятие.
И такие фишки есть на каждом уровне. Например, мы очень много времени и сил потратили на то, чтобы сделать правильный звук, который позволит проводить великолепные концерты. Работали со специалистами с точки зрения отражения звука, комфорта его мягкости, поглощения. У нас даже предусмотрены перфорированные стулья, чтобы часть звука гасилась, а наверху отражалась. Это такой сложный звуко-технический расчет.
У нас будет плоскостная парковка до одной тысячи мест, и она двойного назначения. Когда нужна большая загрузка арены — это парковочные места. Когда нет — это зоны активного отдыха, где мамы гуляют с колясками, дети играют в баскетбол и т. д. То есть если вечером большое мероприятие, то за три часа до его начала все малые формы складываются и получается парковка. На подземной парковке у нас будет 30 зарядных станций, чтобы люди могли зарядить свои электрокары. Причем разных типов: когда ты можешь сделать это за 15 минут или оставить автомобиль на всю ночь.
— Это будет бесплатная услуга?
— Нет. Все-таки нам необходима операционная окупаемость. Понятно, что об окупаемости в целом речи не идет. Это подарок городу от Русской медной компании.
— А есть уже понимание по финальным цифрам, в которые обойдется строительство?
— В публичной плоскости фигурирует цифра более 5 миллиардов рублей. Больше сказать пока не могу.
— А окончательные сроки строительства?
— Конец 2026-го.
Мы конкурируем не с хоккеем, а с гаджетами, пивом, торговыми центрами
— Есть понимание, сколько мероприятий можно провести в год?
— Наш старший товарищ Сергей Кущенко рассказывал, что когда он управлял крупной ареной в США, то у них было 280 мероприятий в год (речь про домашнюю арену «Бруклин Нетс». — Прим. Т.Г.). Я говорю: «Круто». Он отвечает, что круто — это когда 365. На самом деле емкость рынка ивентов огромная, а количество запросов очень высокое. Поэтому если мы создадим те условия, которые запланированы, то сможем проводить большое количество мероприятий, в том числе самого высокого уровня. У нас предусмотрена возможность, чтобы фура могла заехать задним ходом прямо к сцене. А это минус три часа настройки оборудования. Например, «Цирк дю Солей» отказывает площадкам, у которых нет таких опций.
— Вы сказали, что максимальная вместимость на концертах будет восемь тысяч человек, на игровых видах — пять. Допустим, если в будущем в гости к «Челбаскету» будут приезжать ЦСКА или «Зенит», то не будет ли этого мало?
— Для баскетбола будет максимум 5300 зрителей. Это хорошая цифра. Могу раскрыть секрет, что изначально планировалось, что арена будет вмещать до 2500 человек Но в итоге было принято решение увеличить эту цифру в два раза. В тот момент это казалось нереальным. У нас было много критиков, мол, как можно собрать на баскетболе в Челябинске такую большую аудиторию. Однако «Финал четырех» Высшей лиги-2022/23 посетило по четыре тысячи зрителей два дня подряд.
Плюс не стоит забывать, что в 15-минутной доступности от новой арены проживают 250 тысяч человек. В 15-минутной транспортной доступности — до 600 тысяч. То есть больше чем половина населения города находится прямо рядом с нашим объектом. Это огромный плюс. Еще мы предусмотрели две основные проблемы, которые отпугивают людей от возвращения на ту или иную площадку.
— Какие?
— Первая — это гардероб. Согласно исследованиям, если спустя 30 минут после окончания мероприятия человек не покинул арену, то 50%, что он больше на нее не придет. У нас будет масштабный гардероб с двух сторон. Выгрузка и загрузка — не более 25 минут. За это время можно будет спокойно получить одежду и выйти.
Второе — это питание. На РМК-Арене будет предусмотрено семь уровней еды. От кухни высочайшего уровня до полезного фастфуда. Плюс жесткий тайминг. За 15-минутный перерыв мы будем готовы накормить 4-5 тысяч болельщиков. Не будет никаких очередей из-за возможности сделать онлайн-заказ на свое место и большого обилия точек питания. Сейчас на первом месте удобство и комфорт, а не сам спорт.
— Могли бы пояснить эту мысль?
— Мы много дискутируем об этом с Сергеем Якушевским (заместитель генерального директора по развитию ХК «Трактор». — Прим. Т.Г.), проводим совместные исследования. И они показывают, что 80% болельщиков прямо сейчас — это не те люди, которые приходят на арену только ради спорта. Они посещают спортивные мероприятия, чтобы пообщаться, увидеть шоу. Поэтому я всем говорю, что мы конкурируем не с хоккеем, а с гаджетами, пивом, торговыми центрами.
Строительством новой арены мы создаем дополнительное место притяжения. Уверен, что те люди, которые будут ходить на хоккейные матчи, придут и на баскетбол. И наоборот.
— Также вы сказали, что вокруг арены будет приятное общественное пространство, а один из основных ориентиров для вас это парк «Краснодар».
— Да. Мы предполагаем, что часть агломерации, которая будет от нашей арены до Вантового моста, будет организована по стандартам парка «Краснодар». А это самый высочайший стандарт не только с эстетической точки зрения, но и в плане безопасности, удобства. Перед началом строительства РМК-Арены мы ездили туда, все внимательно изучали. Больше всего нас поразило отношение основателя парка (Сергея Галицкого. — Прим. Т.Г.) к своим объектам. Повезло, что у нашего инвестора такое же отношение к своим. Он человек с невероятной энергией, который заряжает людей и создает вокруг себя только самое лучшее.
«Загреб» победил справедливо
— Давайте перейдем к Кубку губернатора по баскетболу 3х3. В этом году он получился лучше, чем дебютный?
— Гораздо лучше. И по зрелищности, и по сервису, и по спортивной составляющей. Мы увидели очень конкурентную борьбу. Каждый матч плей-офф был настоящей драмой. А когда «Курчатов» отыграл отставание в 4 очка у «Партизана» за 30 секунд до конца основного времени, то я чуть не потерял сознание.
— Затем еще и выиграли овертайм.
— Да, втроем, без своего капитана, но зато с невероятной поддержкой трибун. Весь зал мощно болел за своих любимцев. В целом же за два дня Кубок губернатора посетили более 10 тысяч человек. Онлайн-трансляцию посмотрели более миллиона зрителей. Так что, думаю, с задачей мы справились. Кстати, во время турнира ко мне подходил один из менеджеров «Партизана» и сказал, что в Сербии он никогда не видел такой посещаемости баскетбола 3х3, хотя сербы одни из родоначальников этого вида спорта.
— Что скажете про победителей?
— «Загреб» — очень сильная команда, у них другой уровень контакта, другие скорости. Ребята более техничные, чем у наших коллективов. Они победили справедливо. Во второй день мы вышли пообщаться с директором Bionord Дмитрием Пылевым, и он сказал, что они бы не прочь пригласить эту хорватскую команду к себе на уральские туры. Чтобы получить правильную игровую практику.
В финале мы могли рассчитывать разве что на чудо (учитывая, что вновь играли втроем против четверых), но в любом случае серебро и бронза для команд из Челябинской области на крупнейшем международном турнире по баскетболу 3х3 в нашей стране — это круто. Посмотрите на глаза болельщиков, их юный возраст. Ради них это все и затевалось.
Задача на следующий сезон — быть в топ-4
— Также в воскресенье, 6 апреля, «Челбаскет» уступил третий матч и серию ЦСКА-2 и выбыл из борьбы за медали Суперлиги. Как отнеслись к этому?
— Порой поражения дают даже больше, чем победы. Будем делать выводы. На мой взгляд, сейчас невозможно добиться высокого результата в Суперлиге даже с очень хорошими, но возрастными игроками. Другие скорости, другая защита, другая гибкость. Моя личная формула на следующий сезон пока выглядит так: максимум 25% состава — опытные баскетболисты и 75% - молодежь с горящими глазами, которая должна развиваться в нашей системе, рисковать и ошибаться.
При этом формально мы сделали шаг вперед. В прошлом сезоне надо было просто проверить свой уровень после выхода из Высшей лиги. Мы заняли 13-е место из 16. В этом году стояла задача выйти в плей-офф. Она была выполнена, но очевидно, что потенциал коллектива был повыше.
— Какая задача на следующий сезон?
— Быть в топ-4. Для этого надо исправить все свои ошибки, допущенные по ходу сезона. В том числе и мои. Принял несколько несвоевременных решений, которые напрямую отразились на результате.
— Будете подтягивать молодых воспитанников?
— В этом сезоне у нас играли три местных баскетболиста: Дмитрий Якунин, Евгений Борисов и Иван Нелюбов. В тренировочном процессе регулярно участвуют ребята из молодежного проекта. Мы не работаем без резерва. Также и в баскетболе 3х3. У того же «Курчатова» есть две резервные команды. Команда ради команды нам не нужна. Профессиональный клуб должен быть верхом пирамиды, на которую мы нанизываем подрастающее поколение. В этом наша миссия.
— Велика вероятность, что Андрей Топтунов останется в команде?
— Я предложу ему контракт на следующий сезон. Он хороший парень, сильный игрок, с характером. Трудолюбивый, стабильный, много дает коллективу. Будет важно его сохранить.
— Правильно я понимаю, что контракт главного тренера Михаила Терехова автоматически пролонгировался на сезон-2025/26 после выхода в плей-офф?
— У нас есть договоренность, что если задача выполняется, то мы дальше двигаемся вместе. При этом сезон еще не закончен. Мы еще не сыграли за 5-8 места. Делать выводы и принимать важные решения будем после. Плюс у первой команды есть задачи по популяризации баскетбола в регионе. Сейчас ребята погрузятся в работу по проведению мастер-классов в спортивных и общеобразовательных школах. Проведем уже становящийся традиционным тур по Челябинской области. «Челбаскет» сыграет со сборными любительских команд Челябинска, Магнитогорска, Миасса.
— Как проходят такие события?
— Люди на периферии не избалованы такими историями, поэтому для них это настоящий праздник. Еще это дает хороший прирост занимающихся. Например, мы провели матч в Миассе в прошлом году, и количество желающих записаться в секции значительно увеличилось. Это очень важный момент.
