Футбол
ЦСКА перешел под контроль ВЭБ. Что это значит
Как клуб переходил к ВЭБ
Даже в нынешней ситуации, когда спортивная жизнь поставлена на паузу, время от времени все же происходят по-настоящему важные события. Появившаяся в среду новость о том, что ВЭБ официально закрыл сделку по приобретению контрольного пакета акций ЦСКА — как раз из таких. Да, о том, что подобное случится, стало известно еще в середине декабря, сейчас же просто завершены все формальности — технические и юридические. Но все равно это веха. Потому что теперь ВЭБ сможет влиять на процессы в клубе.
«В рамках состоявшегося собрания акционеров клуба был сформирован новый совет директоров АО ПФК ЦСКА. В него вошли четыре представителя ВЭБ.РФ: член наблюдательного совета ВЭБ.РФ, помощник президента Российской Федерации Максим Орешкин, старший вице-президент правового блока ВЭБ.РФ Игорь Краснов, вице-президент аппарата председателя ВЭБ.РФ Александр Чеботарев и председатель комитета ВЭБ.РФ по городской экономике, генеральный директор ООО «Новые городские проекты» Александр Плутник. От АО ПФК ЦСКА в новый совет директоров вошли президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер и генеральный директор клуба Роман Бабаев, а также генеральный директор Mail.ru Group, давний болельщик ПФК ЦСКА Борис Добродеев», — говорится в сообщении на официальном сайте красно-синих.
За сухими протокольными строчками скрывается простой факт — теперь в совете директоров, состав которого существенно обновился, большинство у представителей ВЭБ. Что логично, ведь госкорпорации теперь принадлежит 77,63% акций клуба.
Напомним предысторию. В 2013 году ВЭБ открыл для ЦСКА кредитную линию на 280 миллионов долларов с процентной ставкой 6,5% и сроком погашения в 2023 году для финансирования расходов, связанных со строительством стадиона. В качестве залога ПФК внес свои имущество и оборудование, а компания Bluecastle Enterprises Limited (конечный бенефициар — Евгений Гинер), владеющая 76,44% акций ЦСКА и, собственно, управляющая клубом, заложила их. Остальные 23,56% акций армейцев находятся у ООО «АВО-Капитал», конечным бенефициаром которого является все тот же Bluecastle, и они тоже пошли в залог ВЭБ.
ЦСКА в итоге потратил 240 миллионов долларов из этой кредитной линии — остальные средства на возведение арены Гинер и его партнеры нашли самостоятельно. Стадион ввели в строй осенью 2016 года.
К концу прошлого года стало понятно, что клуб никак не сможет закрыть кредит к 2023 году. Согласно финансовым отчетам компании Bluecastle, долги ЦСКА не уменьшались. Например, по данным за 2018 год доля кредитов и займов среди долгосрочных обязательств составила 322,4 миллиона долларов.
В итоге 13 декабря 2019 года наблюдательный совет ВЭБ принял решение забрать себе заложенные акции. А сейчас процесс завершен.
Революций и золотых гор ждать не стоит
Означает ли случившееся революцию в ЦСКА? Нет. Еще в декабре говорилось, что Гинер и его команда сохранят свои посты и продолжат де-факто управлять клубом. И за прошедшие четыре месяца никто публично не утверждал обратного.
Об этом же свидетельствуют и прозвучавшие в среду слова председателя ВЭБ Игоря Шувалова.
«Подчеркну, никаких кардинальных перемен в футбольном менеджменте или смены курса в связи с этой сделкой у ПФК ЦСКА не произойдет. Евгений Леннорович сохраняет за собой управление клубом, продолжит свой курс по формированию команды и будет, как и прежде, ставить перед собой самые высокие цели, но уже с очень сильным и надежным партнером. Рассчитываю, что благодаря поддержке многомиллионной армии болельщиков клуба все удастся», — сказал Шувалов.
Означает ли это, что ЦСКА наконец выйдет из сурового эконом-режима, в котором существовал все последние годы, и теперь заживет на широкую ногу? На мой взгляд, спешить с выводами не стоит.
Безусловно, армейцам теперь станет намного проще и спокойнее. Долги больше не висят тяжелым грузом — кто когда-нибудь закрывал кредит перед банком, знает, насколько это приятное ощущение. Особенно в наступающей новой экономической реальности. Можно будет больше инвестировать в развитие. О чем, кстати, говорил и Шувалов в своем комментарии.
«По сути, переход 77,63% акций ПФК ЦСКА в ВЭБ.РФ — это решение проблемы долга клуба, который «связывал» ему руки и не позволял инвестировать в развитие. Так что это поддержка клуба в непростой экономической ситуации», — сказал он.
Но вот мечтать о золотых горах и многомиллионных трансферах каждое лето на мой взгляд, все же не стоит. Для этого видятся следующие причины.
Во-первых, структура самого ВЭБ. По сути, это огромная, всероссийского масштаба инвестиционно-управляющая компания, работающая с крупными проектами. В конце 2018 года наблюдательный совет ВЭБ одобрил бизнес-модель корпорации до 2024 года. В ней указаны отраслевые приоритеты — это инфраструктура (транспорт, энергетика), промышленность с высокой добавленной стоимостью и городская экономика. ЦСКА же, при всем уважении, видится тут скорее непрофильным активом, который в сложившейся ситуации было проще и выгоднее всего забрать себе.
Во-вторых, непростая общая экономическая ситуация в России и в мире. Многие склонны видеть причину трудностей исключительно в пандемии коронавируса, и что как только зараза отступит, все снова пойдет как раньше. Увы, есть основания полагать, что это не так — по мнению экономистов из The New York Times, на восстановление всех связей и процессов, рушащихся сейчас, понадобилось бы год-полтора.
Но целый ряда экспертов полагают, что спад назревал в любом случае, в силу цикличности мировой экономики, и все предпосылки к нему уже имелись, а пандемия стала лишь триггером, запустившим процесс. И, безусловно, сильно ухудшающим положение дел фактором. В силу чего все может быть хуже, чем, например, в 2008-2009 годах.
Плохо всем, и если Леонид Федун называл катастрофой нефть по 25 долларов, то что же говорить о цене за 20 долларов за баррель? Боюсь, что в этой ситуации госкорпорации ВЭБ, сосредоточенной на крупных инфраструктурных проектах, будет не до вливаний в ПФК десятков миллионов долларов.
Затянется ли поиск инвесторов?
Наконец, есть еще один важный момент, о котором не следует забывать. Представители ВЭБ несколько раз говорили, что будут искать для ЦСКА новых инвесторов. Вот декабрьская цитата Шувалова: ««Мы рассчитываем, что будем в состоянии привлечь инвестора в период от года до трех. Это не должно быть дольше трех лет. Вместе с клубом ЦСКА и Российским фондом прямых инвестиций уже работаем для того, чтобы привлечь новых стратегических инвесторов».
Об этом же в январе говорил РБК и первый заместитель председателя ВЭБ Максим Кузовлев, отвечающий в корпорации, кстати, за непрофильные активы.
«Мы конвертируем в акции весь долг ЦСКА, в результате долга не будет. Это улучшает финансовые показатели самого клуба, делает возможным привлечение в этот актив инвесторов. До этого инвесторы не хотели идти в актив с такой большой долговой нагрузкой», — сказал он, добавив, что в будущем ВЭБ планирует продать весь свой пакет акций.
С тех пор никаких новых высказываний на этот счет не последовало. Могли ли у ВЭБ измениться намерения? Все возможно, но такая вероятность не кажется высокой.
В любом случае, нынешняя экономическая ситуация и неопределенность с будущим сильно затрудняет поиск инвесторов. Вряд ли сейчас найдется много желающих вложиться в покупку футбольного клуба. И обозначенные сроки — от года до трех — определенно сдвинутся в сторону второй цифры, если не дольше.
Пока же ЦСКА будет с ВЭБ. И для армейского клуба и его болельщиков это очень даже неплохо. Пережить непростые времена теперь куда проще.
Кто вошел в совет директоров ЦСКА от ВЭБ
Максим Орешкин
В 2002 году окончил бакалавриат, а в 2004 году — магистратуру Высшей школы экономики по направлению «Экономика».
Работал в банковских структурах. В 2015-2016 годах — заместитель министра финансов РФ. С 30 ноября 2016 года по 21 января 2020 года — министр экономического развития РФ. 24 января 2020 года назначен помощником Президента РФ.
Игорь Краснов
В 2001 году окончил Международный университет в Москве по специальности «юриспруденция». В 2005 году окончил Финансовую академию при правительстве РФ по специализации «финансовый менеджмент».
Во «Внешэкономбанке», затем в ВЭБ работает с 2009 года начиная с должности директор правовой дирекции.
В 2014 году отмечен Президентом РФ благодарностью за заслуги в подготовке и проведении XXII Олимпийских зимних игр и XI паралимпийских зимних Игр 2014 года в городе Сочи. Увлекается бадминтоном.
Александр Плутник
В 2004 году завершил обучение на факультете «Международная школа бизнеса» в Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. В 2012-м окончил Московскую государственную юридическую академию имени О.Е. Кутафина по специальности «юриспруденция».
В 2008-2013 годах — помощник первого заместителя председателя правительства РФ Игоря Шувалова, заместитель руководителя секретариата главы правительства. В 2013-2015 годах занимал должность статс-секретаря — заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.
В 2015-2020 годах — генеральный директор Агентства ипотечного жилищного кредитования (АО «АИЖК», с марта 2018 года — «Дом.рф»).
Награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степеней, благодарностью Президента РФ.
Александр Чеботарев
Вице-президент аппарата председателя ВЭБ Игоря Шувалова. Входит в наблюдательный совет «Фонда развития моногородов».
Увлекается футболом, играет на позиции вратаря. В июле 2018 года принимал участие в товарищеском матче между политиками и артистами России и Катара, в котором также играли, например, председатель оргкомитета «Россия -2018» Аркадий Дворкович и экс-министр культуры Владимир Мединский.
