Исполнительный директор по стратегии, коммерции и маркетингу "Шахтера" Джозеф Палмер в рамках ежегодной профессиональной спортивной конференции PROСПОРТ рассказал, как увеличивать стоимость футбольного клуба. По его словам, во время чемпионата мира-2018 у России будет отличный шанс изменить имидж болельщика. Также руководство донецкого клуба готово поделиться своим опытом со "Спартаком", строящийся стадион которого примет матчи мирового форума.
– В сезоне 08/09 мы зарабатывали на спонсорстве всего 5 миллионов долларов, это были в основном деньги от компаний, входивших в холдинг, принадлежащий нашим акционерам, – сказал Палмер. – У нас не было никакой информации о собственных болельщиках, сувенирной продукции и достаточного ассортимента атрибутики. Для любого инвестора мы выглядели крайне непривлекательно. Мы поставили перед собой задачу – стать крупнейшим и одним из самых популярных клубов Восточной Европы, увеличить стоимость футбольного продукта. Футбольный продукт – это не только результаты, победы в чемпионате. Посмотрите, скажем, на английский "Дерби Каунти" – у них нет выдающихся достижений, но зрители еженедельно заполняют стадион. Нашей задачей стало ежегодное попадание в Лигу чемпионов, чтобы заявлять о себе на международной арене. Только так мы могли расширить болельщицкую аудиторию. Это было необходимо, потому что Украина с маркетинговой точки зрения очень сложный рынок, привлечение каждого дополнительного болельщика дает доход в 10 раз меньший, чем, скажем, в Бразилии. Чтобы привлечь их мы использовали и вполне стандартные и современные способы. Например, мы не могли понять, зачем нам страницы в социальных сетях, а ведь каждый миллион так называемых "лайков" стоит 200-300 тысяч долларов. Сейчас на спонсорстве мы зарабатываем уже не 5, 12 миллионов долларов и можем удвоить доход.
– Восточной Европе у болельщика не самый привлекательный для спонсора имидж – небогатый человек, а тут еще и драки, беспорядки...
– У России есть отличный шанс, чтобы изменить подобное положение дел – будет чемпионат мира. А это значит, будет новая инфраструктура, а она влечет за собой изменение имиджа как футбола, так и болельщика. Мы выводили полицию за пределы стадиона, запретили на нем курить, сделали более комфортным пребывание на арене в зимний период. Результат – количество женщин увеличилось вчетверо, они составляют до 30 процентов аудитории, к нам приходит много детей. Все это делает клуб привлекательнее для инвесторов.
– Прошла информация, что "Спартак" и "Шахтер" пописали соглашение о сотрудничестве в рамках эксплуатации стадиона...
– Могу только сказать, что мы общались с различными клубами, консультировали сами и консультировались с другими. Что касается "Спартака", то у нас есть большой опыт проведения различных турниров, есть разработанная стратегия и мы готовы поделиться им с коллегами в рамках строительства стадиона и его эксплуатации. (Мария МАРКОВА)