Когда Кайл Дубас пришел на собеседование по поводу должности генерального менеджера команды "Су Грейхаундс" семь лет назад, принес с собой 100-страничный доклад.
Это был скрупулезный и всеобъемлющий план, как "починить" команду юниорской лиги Онтарио, которая опустилась на дно Западной конференции и не выигрывала чемпионат или Мемориальный Кубок почти 20 лет.
Этот доклад вскоре получил в клубе даже свое название – "Воскрешение" – отсылка к одноименному альбому Брюса Спрингстина, любимого исполнителя нового руководителя.
Да, этот доклад помог Дубасу получить работу, сделав его самым молодым генеральным менеджером в истории юниорской лиги Онтарио.
Первым делом, 25-летний функционер выступил с официальным обращением к местным болельщикам, разъяснив свой план и ответив на животрепещущие вопросы. В письме он объяснил, почему так верит в свою систему. Рассказал, чему научился за то время, что успел проработать в хоккее на различных должностях – от подносчика клюшек до скаута и агента – и подчеркнул один основополагающий момент: долгосрочный успех.
В этом письме Дубас рассказывал, на каких людей будет опираться клуб: у которых есть характер, которые честны и не боятся принимать смелые решения.
Дубас также отметил, что его молодой возраст "будет большим плюсом, а не недостатком".
В дополнение к этому письму Дубас также выпустил специальный пресс-релиз на официальном сайте клуба, где рассказывал о своем жизненном пути и о том, как он с детства мечтал об этой работе.
"Мы не говорим о каких-то чудесных преображениях. Невозможно решить все проблемы одним взмахом волшебной палочки. Нужно принимать факты такими, какие они есть. И нужно не бояться потерпеть неудачу.
Характер, страсть и честность.
Нужно возродить былые славу и престиж клуба.
Это "Су Грейхаундс".
Это "Воскрешение".
В конце он поставил свою подпись.
КАЙЛ И УОЛТЕР
Кайл Дубас никогда не упускал даже самых мелких деталей, говорит его сестра Меган.
Будучи ребенком, нынешний генеральный менеджер "Торонто" очень любил смотреть фильмы. Он так быстро запоминал диалоги, что вскоре, при повторном просмотре, выпаливал фразы прежде, чем это делали актеры на экране. Эта привычка иногда сильно раздражала семью.
Но другой страстью Кайла был спорт. Еще быстрее, чем фразы в фильмах, он запоминал всех хоккеистов и бейсболистов, их биографии и статистику.
Каждый вторник они вместе с дедушкой, Уолтером, ходили в газетный киоск в местном супермаркете и покупали Baseball Weekly. Дубас зачитывал этот журнал от корки до корки, а потом начинал оперировать вновь полученными данными.
"Он мог запомнить огромное количество информации. Мы лишь удивлялись: "Откуда это все берется?" – вспоминает Меган.
Также Кайл никогда не любил проигрывать. Ее сестра смеется, вспоминая их ожесточенное противостояние на хоккейном льду, когда они только встали на коньки.
Виктор Корнейро, близкий друг Дубаса и бывший коллега по "Грейхаундс", также отметил эту черту характера. К примеру, на свадьбе Кайла, которую праздновали в Мехико, группа друзей собралась поиграть в мяч в бассейне.
Команда Дубаса проиграла. Тот оказался так раздосадован неудачей, что со злости закинул мяч на крышу трехэтажного дома.
Все застыли в недоумении: "Что только что произошло?" – улыбается Виктор.
Дубас всегда отличался прекрасной успеваемостью в школе, также он всегда старался вести себя независимо. Меган считает, что так на него повлиял развод родителей, которые разошлись, когда Кайлу было 8 лет. Оба родителя много и усердно работали: Марк – в полиции, а Пола – в больнице.
Это означало, что трое детей – Кайл, а также сестры-близняшки Меган и Кортни – проводили большую часть времени с дедушками и бабушками. А иногда и вовсе были отданы на откуп самим себе.
Старший ребенок, Кайл, и его дедушка, Уолтер, стали особенно близки, так как разделяли любовь к хоккею и бейсболу.
Уолтеру Дубасу было о чем рассказать внуку, ведь у него за плечами была неплохая игровая и тренерская карьеры. В 1988-м – через три года после появления Кайла на свет – его дедушка был введен в Зал славы "Су Грейхаундс". Его портрет до сих пор висит на арене, рядом с изображениями Рона Фрэнсиса, Тони Эспозито и Крэйга Хартсбурга.
Одно из главных достижений Уолтера – работа с командой, которая в будущем и превратилась в "Грейхаундс" из лиги Онтарио. Его команда выиграла три регулярных чемпионата подряд, а в 1967 году завоевала Макнамара Трофи как чемпион юниорской лиги уровня А.
Годы спустя, Уолтер стал приводить на игры любимой команды внука. И после они могли часами обсуждать перипетии матча. К тому же поход на игру с дедушкой был сродни выходу в свет с суперзвездой: на арене его все знали, уважали и ценили.
Именно тогда закладывалась основа представлений Дубаса-младшего об игре. Именно тогда формировались его взгляды на хоккей. Именно тогда он утвердился во мнении, что для игрока существует два основных качества: твердость духа и целеустремленность. Тогда же он стал рьяным фанатом "Грейхаундс" и пообещал себе, что свяжет свое будущее именно с этой командой.
"Да, у них с дедушкой были очень теплые отношения", – подтверждает Меган.
Уолтер Дубас скончался в возрасте 83 лет осенью 2012 года.
К концу жизни он страдал из-за старческой деменции. И его болезнь сильно ударила по молодому Кайлу. Позже он отмечал, что "хотел повторить путь деда и не очернить славное для "Грейхаундс" имя Дубасов".
"Дедушка был очень важной фигурой в моей жизни, – написал Дубас в своем письме. – Почти каждый день на протяжении 27 лет он дарил мне радость, учил жизни. Очень многое из того, что я теперь знаю и умею, я взял от него.
Каждый день я вспоминаю его и чувствую, как мне его не хватает. И каждый день я вспоминаю те мудрости, которыми он со мной делился. Без него я не смог бы удержаться на этих бурных волнах, коими зовется профессиональный хоккей".
В отличие от дедушки, у Кайла Дубаса не было шанса проявить себя на льду. Он был вынужден оставить мечты о карьере игрока в 14 лет после череды сотрясений.
После самого тяжелого сотрясения он даже потерял ориентацию во времени и не мог вспомнить самые простые вещи о своей семье. Всем стало очевидно, что так рисковать здоровьем дальше не стоит.
Но Дубас не стал переживать из-за того, что могло бы случиться. Он нашел другой путь и возможность остаться в игре.
"Его выделяет то, что он никогда не будет сидеть сложа руки, – объясняет Меган, которая работала рядом с братом в "Грейхаундс" и отвечала за связи с общественностью. – Он всегда настроен позитивно. Никогда не ищет оправданий, если что-то не удалось. И никогда не перекладывает вину на других. Он берет ответственность на себя. И он умеет очень быстро учиться, что позволяет ему не только не повторять прошлых ошибок, но и избегать многих других проблем".
Первый положительный и отрицательный опыт он приобретал в структуре команды "Грейханундс", которая располагается в Су-Сент-Мари, небольшой город на севере Онтарио с населением в 70 тысяч человек.
Хоккейная команда является любимым детищем города. Все магазины забиты атрибутикой в красно-белых цветах.
Клуб всегда являлся важной частью жизни и семьи Дубасов. Они до сих пор покупают сезонные абонементы на матчи "Су". Кайл начал работать в клубе в 11 лет, получив должность водоноса и ответственного за клюшки.
Командные фотографии "Грейхаундс", которые пылятся в архивных папках, запечатлели и этапы взросления Кайла. В сезоне-2011/12, через 14 лет после первого появления на арене, Дубас уже одет в костюм и напротив его фамилии красуется новая, гораздо боде статусная подпись – "генеральный менеджер". Очевидный прогресс.
Дэйв Торри, многолетний скаут "Грейхаундс", вспоминает, как молодой Дубас буквально жил на арене. Он не пропускал ни одного совещания, в том числе и перед драфтом. Юный водонос внимательно слушал каждого скаута и покидал комнату только в том случае, если его посылали за кофе.
Сначала Торри казалось, что мальчик просто настолько любит "Грейхаундс". Может, он хочет знать о клубе все? Даже если речь идет о внутренних переговорах и обсуждении проспектов?
Но вскоре Торри осознал, что речь идет не только о "Су". Мальчик просто жить не мог без хоккея.
"Его можно было выгнать только насильно. И это всегда впечатляло меня. Парень всегда был рядом. И он был готов на все, чтобы его не гнали", – вспоминает Торри.
СКАУТ
Пока другие молодые люди тратили свои студенческие годы на тусовки и подготовку к экзаменам, Дубас совмещал учебу в университете Брока на отделении спортивного менеджмента со своей новой работой: скаут "Грейхаундс".
На эту должность его перевел Торри, который сам стал генеральным менеджером. Он даже не стал смотреть на то, что парню было всего 17 лет. Ведь Дэйв прекрасно понимал, что в этом случае возраст не имеет никакого значения. Дубас был мудр не по годам и мог дать фору многим опытным специалистам.
"Я не смотрел на него, как на 17-летнего мальчишку. Для меня это был профессионал, который может принести пользу клубу", – объясняет Торри, который сейчас занимает должность скаута в системе "Лос-Анджелеса".
Больше всего Дэйва беспокоило, что новая работа может помешать учебе Кайла. Но даже с учетом домашних заданий, посещений лекций и небольшого отдыха Дубас умудрялся просматривать множество матчей, не уступая по этому количеству другим скаутам "Су". И с его мнением все считались.
Те, кто хорошо знаком с Дубасом, отмечают, что он всегда умел распланировать свой день и выполнять сразу несколько заданий одновременно. И делать это не только вовремя, но и качественно.
"Он обладает удивительным умением сосредоточиться на важном моменте, отбросить все раздражающие и отвлекающие факторы", – говорит близкий друг Кайла, Фил Голдинг.
Торри считает, что Дубас научился понимать, что требуется для успеха и как должен вести себя игрок в раздевалке, потому что он сам провел в этой раздевалке большую часть жизни. Это была его школа жизни. И он научился подмечать моменты, которые могут означать для игрока успех или неудачу.
Кайл по-иному смотрел на многие вещи. И это выделяло его на фоне более опытных коллег.
В то время Торри не знал, какое будущее ждет его протеже. Дубас мог стать генеральным менеджером или остаться скаутом. Также он вспоминает, как Кайл всерьез рассматривал карьеру юриста.
"Я просто считал, что его возможности безграничны", – улыбается Дэйв.
Именно поэтому Торри не был удивлен, когда на посту генерального менеджера его сменил тот самый "пацан".
Дэйв проработал на этом посту восемь лет, но в 2011 году клуб сообщил, что не будет продлевать соглашение. Однако Лу Лукенда, ныне уже покойный бывший президент и владелец контрольного пакета акций клуба, попросил Торри провести свой последний матч на скамейки "Су" в качестве тренера.
Может, это была некоторая попытка красиво попрощаться? А, может, это была попытка несколько сгладить перестановки в руководстве. Ведь сам Дубас чувствовал себя очень неуютно, когда узнал, что ему придется заменить своего учителя. Он даже позвонил Торри до начала переговоров и попросил его совета, а также благословления.
"Он выказал свое уважение. И я очень ценю этот поступок. Конечно, я мог только поддержать его", – говорит Дэйв.
Торри понимал, что рано или поздно Дубас получит эту должность. Да и, честно говоря, он сам видел, что настало время двигаться вперед и отдавать дела в более молодые руки: "В моем кабинете стояло большое кожаное кресло. Я всегда шутил: "Кайл, я грею это местечко для тебя". Наконец, настало время, когда он был готов".
Торри ошибся только в одном: он думал, что Кайл Дубас посвятит "Су" всю свою жизнь.
"СУ"
Виктор Корнейро пришел в "Грейхаундс" как раз в тот момент, когда Дубас заступил на пост генерального менеджера. До этого он трудился в качестве скаута команды "Лондон Найтс", которую тренировал Марк Хантер.
Но Виктор уже прекрасно знал, что из себя представляет его новый начальник. Дубас уже успел сделать себе имя в лиге.
"Не стоит думать, что к нему относились как к какому-то школьнику, которому улыбнулась удача. Этот человек был прекрасно известен в лиге и все знали, что у него огромный потенциал".
И Кайл спешил ускорить переход в новое будущее.
Фильм "Человек, который все изменил", вышел в прокат в тот же год, когда Дубас дебютировал на посту генменеджера. И одна фраза из этого фильма, можно сказать, стала девизом нового руководства: "Адаптируйся или умри".
Как по сюжету фильма генеральный менеджер "Окленда" Билли Бин узнал, насколько важна продвинутая статистика и как она может изменить принцип формирования команды, так и Дубас уделял огромное внимание статистическими выкладкам и считал, что за ними будущее. "Грейхаундс" всегда считались скромной по финансовым возможностям командой. Так что новоиспеченный генеральный менеджер понимал, что нужно придумывать что-то нестандартное, чтобы собрать боеспособный коллектив, который мог бы соперничать с такими мощными командами как "Виндзор", "Лондон" или "Китченер".
"Мы не имели права допускать серьезных просчетов, – говорит Дубас. – Мы собирали множество информации, структурировали ее и использовали при принятии того или иного решения. Также это помогло мне несколько пересмотреть взгляд на игру. Раньше я смотрел на хоккей как болельщик, затем – как скаут, а теперь смог взглянуть на игру под несколько другим углом. Это помогло избежать движения в неверном направлении".
Так Дубас совершил небольшую революцию в хоккейном мире. Он создал специальный отдел в "Су", который отвечал только за продвинутую статистику. В первую очередь, специалисты отслеживали процент владения шайбой.
Да, сейчас это может сделать практически любой любитель хоккея. Но тогда данная информация давалась гораздо тяжелее.
В то время юниорская лига Онтарио отслеживала только самую поверхностную статистику: штрафные минуты, время забитой шайбы и так далее. Так что специалистам "Су" приходилось не только считать броски самим, но и отмечать, какая пятерка была в этот момент на льду.
Тайсон Энфилд, которую обучался по той же программе подготовки спортивных менеджеров, что и Дубас, стал ответственным за разработку система подсчета. Ему помогал Мэтт Роделл, еще один студент из университета Брока.
После каждого матча они запирались в подвале домашней арены "Су" и внимательно отсматривали каждую секунду встречи. На полный анализ у них уходило несколько часов.
"Это был очень кропотливый труд. Но мы понимали, ради чего все делается", – говорит Роделл.
Дубас хотел разработать полноценную, специальную программу, но было еще очень много сырых наработок и экспериментальных методов. И вставал еще один вопрос: после скольких матчей можно говорить о каких-то тенденциях и высчитывать средние показатели? Три матча? Шесть игр?
И чем больше появлялось статистических показателей, тем больше возникало вопросов.
"Почему происходит так? Почему получается столько? Ты начинаешь копать глубже в поиске ответов на все вопросы, а их становится только больше", – говорит Роделл, который сейчас возглавляет аналитический штаб "Грейхаундс" и является видеотренером команды.
Роб Петтапис, который сейчас входит в аналитический штаб "Торонто", чуть позже присоединился к Роделлу и Энфилду, чтобы помочь систематизировать их работу. Он помог ускорить систему подсчета, а также создать более рациональный алгоритм действий.
Подчеркиваем, что цифры не принимали решения за Дубаса. Но они помогали ему выбрать нужный вариант.
"Сейчас у большинства команд юниорской лиги Онтарио есть специалисты, которые отвечают за статистику. Но в то время именно Кайл ввел эту инновацию. Это было то преимущество, которое мы могли использовать в свою пользу", – говорит Карнейро.
Но Виктора забавляет, когда кто-то называет Дубаса "статистом". Это человек, который большую часть своей жизни посвятил хоккею.
"Я думаю, что весь негатив вызван банальным противостоянием опыта и молодости, – рассуждает Торри. – И тот факт, что Кайл получил пост генерального менеджера в НХЛ в 32 года, ясно говорит о том, на чью сторону в этом споре встала лига".
Настало время уже самому Торри учиться чему-то у Дубаса. Он постоянно расспрашивал своего бывшего протеже о новых системах, которые, как он видел, будут играть все большую роль в мире профессионального спорта.
"Он обладал достаточным умом, чтобы обратить внимание на тот аспект, которые мы упускали. И ему хватило смелости взять его на вооружение, хотя кому-то это могло показаться странным. Это новое поколение, которое не боится бросать вызов".
ЦИФРЫ
Уолтер Дубас любил общаться с внуком и расспрашивать того обо всем новом, что тому удалось узнать.
"Как все это работает, Кайл?"
Аналитика стала окном в новый хоккейный мир, способом увидеть то, что лежит не на поверхности. Как говорил Дубас на одной из конференции, "ваши глаза и ваш разум – те еще лгуны".
Тогда еще новичок в структуре "Торонто" даже подготовил специальный доклад на тему "Как аналитика снизила влияние личных предпочтений на итоговое решение" – детальный отчет о том, как аналитика продвинутой статистики может помочь избежать ошибочных решений.
Он говорил о новомодных течениях, общих пристрастиях. Об упоре на простоту решений. И о переоценке такого термина, как "сыграть проще".
Кайл рассказал, как сам изменил отношение к этому понятию. И повлиял на него разговор с одним из скаутов.
Скаут пытался понять, почему Кайлу не нравится определенный игрок. "Я считаю, что он просто недостаточно хорош", – ответил Дубас.
"Но команде нужен такой игрок, – парировал скаут. – Он умеет принять простое решение. И когда в игре наступает важный или сложный момент, то на него можно положиться".
В то время Кайл согласился с коллегой. Он сам стал больше ценить "простые действия". Но вскоре осознал ошибочность этих суждений. Это просто способ сделать ставку на то, что проще объяснить.
Мощный защитник, который просто выбрасывает шайбу по борту и применяет силовой прием против всего, что движется? Легко увидеть, что он может предложить команде.
Но помогает ли это побеждать? Или этот игрок просто вынуждает команду больше обороняться?
Дубас полюбил статистику еще с детских лет, когда изучал спортивные журналы вместе с дедушкой. Именно это помогло ему найти свое призвание в будущем.
"К тому же он не боится меняться и способен адаптироваться, – добавляет Корнейро. – Он пытается донести эту мысль до всех: вы должны уметь подстраиваться. Вы должны сомневаться и искать оптимальное решение".
Вскоре Кайл понял, что недостаточно просто вести подробные подсчеты. Нужно уметь доносить эти результаты простым языком. Что в них толку, если тренеры и скауты ничего в этом не понимают?
"Если все: президент, генеральный менеджер, тренеры, скауты–понимают, какое преимущество может дать статистика, то это будет гораздо лучше, нежели если все эти плюсы осознает только один человек. Ты не можешь просто объяснить всем, что "так будет лучше", и объединить всех вокруг одной идеи только с помощью этих слов", – объяснял Дубас.
Вначале с всеобщим пониманием проблемы возникли даже в "Су". Только когда Шелдон Киф сменил на посту главного тренера Майка Стэплтона по ходу второго сезона нахождения Дубаса у руля команды, статистический анализ был оценен по достоинству.
Именно Дубас пригласил Стэплтона, но вскоре выяснилось, что они по-разному смотрят на игру. Но с приходом Кифа, который как раз выиграл со своим "Пемброуком" юниорскую лигу уровня А, все переменилось. Новый тренерский штаб полностью разделял идеи генменеджера.
И с этого момента "Грейхаундс" начали побеждать.
"Шелдон лишь подстегивал нас и просил как можно больше информации", – вспоминает Энфилд.
Простые цифры. В первых 30 матчах сезона-2012/13, когда командой руководил Стэплтон, "Борзые" владели шайбой 47 процентов игрового времени. С приходом Кифа (и без изменений в составе) эта цифра возросла до 57 процентов.
"Для нас это стало поворотным моментом. Наша система работает! И мы должны продолжать и развивать ее", – заключает Роделл.
Также это означало, что нужно искать более подходящих по стилю игроков.
"Нас никогда не волновали антропометрические показатели игрока", – утверждает Корнейро, который в 2013 году был повышен до главы скаутского отдела "Су".
В идеале, объясняет Виктор, при прочих равных любая команда возьмет игрока, который мощнее: "Но мы не готовы жертвовать талантом и скоростью только ради габаритов. Мы делали ставку на талантливых и умных игроков".
Снова вернемся к статистике. Если взять четыре последних драфта юниоров лиги Онтарио до назначения Дубаса на пост генменеджера, то за 63 пика лишь один игрок оказался ниже 175 см. За четыре драфта, что клубом руководил Кайл, таких игроков набралось 13 (в том числе 5 человек в 2011 году).
Для города это тоже были неожиданные перемены. В Су-Сент-Мари привыкли ценить старый стиль игры: мощный и жесткий. Драки все еще были обычным делом. Только что "Бостон" выиграл своим мощным составом Кубок Стэнли. Через год этот успех в таком же стиле повторил "Лос-Анджелес".
Но в "Грейхаундс" тренер и генеральный менеджер работали в тандеме, можно сказать, опережая свое время. С приходом Кифа они улучшили показатель прошлого сезона на 14 очков, но вылетели в первом раунде плей-офф. Через год "Борзые" заняли второе место в лиге с 95 очками (лучший показатель клуба за долгие годы).
Вскоре Дубас ушел на повышение в "Торонто", но его влияние еще долго ощущалось.
В первый год после отъезда Дубаса "Грейхаундс" установили клубный рекорд по очкам – 110. В прошедшем сезоне команда превзошла и эти цифры – 116 очков и выход в финал плей-офф юниорской лиги Онтарио.
Команда впервые за 25 лет забралась так высоко.
Тон в игре задавали те самые ребята, которыхдрафтовал когда-то именно Дубас – Борис Качуки Джек Копака.
Естественно, последние успехи сделали "Су" более привлекательным местом для других проспектов.
"Воскрешение" принесло свои плоды.
УЧЕБА
В университете Брока есть особенное понятие: "Эффект Дубаса".
С тех пор как Кайл Дубас получил диплом в 2007 году и стал двигаться вверх по карьерной лестнице, в учебное заведение значительно увеличился поток абитуриентов. Если раньше на программу по обучению спортивному менеджменту поступало человек 300, то теперь – все 900.
"Прекрасно видно, что большинство из них мечтают стать новыми Дубасами", – говорит профессор университета Кирсти Спенси.
Когда-то она учила и самого Кайла. В частности, он проходил у нее курс по развитию лидерских качеств.
Голдинг, который после завершения обучения стал помощником генерального менеджера клуба "Гелф Шторм", вспоминает, что Дубас всегда выделялся на своем курсе. Он действительно был лидером и заводилой многих начинаний. Они были соседями по общежитию, но даже несмотря на занятость Дубаса работой в юниорской лиге Онтарио, он все равно находил время для себя.
"Именно он вытаскивал меня в мир", – смеется Голдинг.
Дубас продолжает поддерживать связь со своей альма-матер. Он читает лекции и проводит инструктаж для новичков.
Карнейро же отмечает еще одно качество, которое Кайл проявлял с молодых лет, – коммуникабельность. Он умело совмещал разные аспекты своей жизни, делая так, что учеба не мешала работе. И наоборот. Также он спокойно принимал критику и всегда считался с мнением людей, которые работали вместе с ним.
"По сей день Кайл – лучший руководитель, под началом которого мне приходилось работать", – не скрывает Энфилд.
Дубас никогда не стеснялся делиться своими знаниями и новыми открытиями с другими. Даже если они не всегда относились к его работе. Большой любитель футбола, Карнейро, вспоминает, как как-то раз Кайл прислал ему статью с интервью главного тренера "Манчестер Сити" Хосепа Гвардьолы, где испанский наставник рассказывал, что требует, чтобы газон на домашней арене английского клуба был подстрижен особым способом.
Дубас всегда стремиться узнать, как функционируют лучшие спортивные клубы. И старается не упустить ни малейшей детали.
"Он умеет слушать, – продолжает Карнейро. – Он аккумулирует множество информации из разных источников. Он очень целеустремлен. И даже если не всегда все идет по плану, то Кайл не будет паниковать. Я заметил одну вещь: при нем мы никогда не принимали скоропалительных решений. Каждый вопрос обсуждался и просчитывался".
Карнейро добавляет, что отчасти успешной карьеру Дубаса делает и тот факт, что он не боится идти против мнения общественности. К примеру, он поддерживает желание игрока или какого-то члена клуба проявить свою индивидуальность.
"В хоккейном мире далеко не все это приветствуют. И это одна из больших проблем в мире спорта: люди не хотят меняться или принимать перемены.
Я не хочу называть Дубаса спасителем или новатором. Но, думаю, его критикуют не из-за возраста. Просто с ним приходят изменения. А не все готовы к ним".
АГЕНТ
На дворе был 2007 год. Тогдашний главный тренер "Грейхаундс" Крэйг Хартсбург посоветовал Эндрю Кэмпбеллу обзавестись агентом. К нему стали проявлять активный интерес клубы НХЛ.
Кэмпбелл, которого, в итоге, в третьем раунде выбрал "Лос-Анджелес", связался с Дубасом. Они были почти ровесниками и у них сложились дружеские отношения.
Эндрю доверял Кайлу. И его не волновало, что у его друга нет опыта в этом деле, пусть Дубас и получил агентскую лицензию в 20 лет.
"Зато я знал, что это очень трудолюбивый и ответственный человек, которого ждет большое будущее", – добавляет Кэмпбелл, который с тех пор успел побывать капитаном "Торонто Марлис", а сейчас выступает за "Рокфорд".
"Он никогда ничего не утаивал от меня, не пытался приукрасить, – объясняет Кэмпбелл. – Он говорил то, что мне нужно было услышать, а не то, что мне хотелось бы… Считаю, что любой человек нуждается именно в таком отношении. Ты должен понимать реальность происходящего вокруг тебя, с тобой лично. И если тебе говорят, что нужно что-то исправить, то ты должен знать, что эти слова доносятся из уст человека, которому ты доверяешь. Кайл был именно таким".
Тогда Торри все еще руководил в "Су". Так что Дубас звонил своему бывшему боссу и расспрашивал о своих подопечных. В этот список входили уже не только Кэмпбелл, но и другие игроки "Грейхаундс" – Дастин Джеффри и Брэндон Арчибальд.
"Мы спокойно беседовали, – вспоминает Торри общение с Дубасом-агентом. – Я объяснял ему: "Кайл, если бы ты оказался на моем месте, то предпочел бы этого игрока этому? Ты же – генеральный менеджер. Твоя задача – победа команды. Что бы ты сделал?"
И им всегда удавалось найти общий язык. Кайл побывал по обе стороны баррикад и понимал обе стороны. Так что, если это было необходимо, он умел уступить.
И теперь Торри надеется, что Дубаса не будет судить за мелкие ошибки только из-за его молодого возраста. Ведь опытным функционерам некоторые подобные просчеты сходят с рук. К примеру, 52-летний Торри, которые работает в хоккее с 20 лет, считает, что по опыту он мало в чем превосходит Дубаса, учитывая, как рано тот оказался в системе "Су".
"Я считаю его равным. Иногда даже забываю о его возрасте. Да, он молодо выглядит. Но его опыт и знания заметно превышают его возраст".
"ТОРОНТО"
Это случилось во время празднования свадьбы в Мексике в 2014 году. Именно тогда Кайл Дубас впервые общался с Бренданом Шэнахэном.
"Я не мог поверить, когда он мне рассказал", – смеется Голдинг.
Шэнахэн только недавно стал президентом "Торонто" и начинал формирование своей команды. Это еще не было предложением о работе – просто профессиональный диалог.
Брэндан много слышал о Дубасе, и ему было интересно.
"Наверное, я просто хотел пообщаться с молодым человеком, о котором столько говорили и с которым связывали будущее игры", – говорит Брендан Шэнахэн.
Сам Дубас всегда был открыт для новых идей и предложений. Наверное, глупо было бы отказываться от общения с членом Зала славы? В конце концов, его советы могли бы пригодиться для работы в "Су"?
Когда они впервые встретились лично, то их беседа продлилась аж девять часов. К концу того разговора Шэнахэн пытался уговорить Дубаса уйти из "Грейхаундс" и перебраться на работу в "Торонто", правда, пока без определенной должности.
Четыре года спустя, именно Шэнахэн назначил того самого Дубаса в качестве сменщика Лу Ламорелло на посту генерального менеджера "Мэйпл Ливз". К этому моменту Кайл уже сменил несколько должностей в клубе и сумел зарекомендовать себя только с лучшей стороны: "Он не боялся и не чурался любой работы", – подчеркивает Шэнахэн, которого особенно впечатлило то, как Дубас управлялся с фармом "Кленовых листьев" – "Торонто Марлис".
Команда из Американской хоккейной лиги не только стабильно поставляла основе молодых талантов, но и побеждала.
"Достичь подобного баланса… это особое достижение. Безусловно, это произвело впечатление", – не скрывает Брендан.
Меган Дубас узнала о новом назначении брата за день до официального объявления. Хотя все знакомые и члены семьи мучили ее расспросами с того самого момента, как было объявлено, что Лу Ламорелло покинет "Торонто".
Правда, в семье подозревали, что грядет нечто большое. Честно говоря, этого ждали с того самого момента, как Кайл Дубас впервые встал у руля "Грейхаундс".
Хотя, наверное, даже еще раньше.
"Он никогда не останавливался. У него есть цель, к которой он неукоснительно движется. И даже после этого он не собирается брать паузу", – заключает Меган.