Газета Спорт-Экспресс от 24 февраля 1998 года, интернет-версия - Полоса 6, Материал 1

Поделиться в своих соцсетях
/ 24 февраля 1998 | Баскетбол

БАСКЕТБОЛ

Он первым из тренерского цеха стал зарабатывать несколько миллионов долларов в год. Первым стал носить костюмы от Армани. Первым поставил фигуру тренера на одну доску с игроками-звездами. Сегодня Пэт Райли, обладатель пяти перстней чемпиона ИБА, трех титулов Тренера года и рекорда всех времен по количеству побед в плей-офф, стоит у руля стремительно прогрессирующего "Майами Хит".

Пэт РАЙЛИ

ИНАКОМЫСЛИЕ НЕВОЗМОЖНО!

Владимир ДИМИТРОВ

из Торонто

-Раньше тренеров нанимали в основном для того, чтобы потом уволить. Вы стали первым наставником-мультимиллионером, сделав тренера "человеком первого сорта".

- Я, безусловно, поднял планку зарплаты. Правда, теперь уже добрый десяток тренеров НБА зарабатывает больше, чем Пэт Райли. Ну и слава Богу. На плечи тренера ложится колоссальная ответственность и за планомерное развитие команды, и за сегодняшний конкретный результат. Это должно адекватно оплачиваться, тем более что НБА - большой бизнес, в котором крутятся миллионы долларов. Почему мы должны быть на второстепенных ролях, если в конце сезона спрашивают именно с нас? Хозяева клубов сейчас хотят получить от тренера нечто большее, чем работа специалиста-наставника: им нужен тренер-лидер. Лидер не только команды, но и клубной организации в целом, чье имя привлекает игроков. У такого человека баскетболисты будут играть с огромным желанием.

-В НБА существует термин franchise player, то есть игрок, вокруг которого строится клуб. Уместно ли сегодня ввести новое понятие - franchise coach?

- Думаю, это время пришло. Сейчас все зависит от результатов, которых добиваются тренеры. Возьмите Ларри Брауна или Рика Питино - где бы они ни работали, им неизменно сопутствовал успех, и когда они приходят в новую команду, то отношение к клубу в плане его перспектив меняется к лучшему. В наши дни, когда баскетбол стал крупной отраслью шоу-бизнеса, это чрезвычайно важно. Лучшие игроки пользуются всеобщим уважением за то, что сделали для своих клубов. Лучшие тренеры заслуживают такого же отношения.

-Какие вы видите пути для дальнейшего усиления "Майами"?

- Мы работаем в трех направлениях. Первое - рынок свободных агентов. К сожалению, из-за ограничений общекомандной зарплаты мы не можем предложить новым игрокам высокие контракты. Возникает вопрос: что может заставить этих баскетболистов выкладываться в матчах и на тренировках за минимальное жалование? Мы делаем ставку на молодые таланты, которые до прихода в "Майами" не смогли закрепиться в НБА. Собрав 40 - 50 человек в небольшой тренировочный лагерь, внимательно их просматриваем и оставляем в команде двух - трех. С ними начинается уже совсем другая, серьезная работа.

Второй источник поступлений - это драфт. Даже если ты выбираешь в самом конце первого круга, можно найти яркое молодое дарование. Здесь все зависит от того, насколько добросовестно потрудились селекционеры, и, конечно, от удачи. Наконец, третий момент - обмены. Правда, сейчас мы исчерпали весь лимит зарплат, поэтому приходится менять игроков с аналогичными контрактами, по системе "зарплату на зарплату".

-В последнее время складывается впечатление, что "Майами" не очень-то дорожит своими приобретениями. Курт Томас, Предраг Данилович, Мартин Мююрсепп - все они были обменены.

- Только потому, что у нас появлялись возможности получить игроков, в которых команда сильно нуждалась. Нам было сложно расставаться с этими баскетболистами. Мы всерьез рассчитывали на каждого из них в будущем, но интересы клуба требовали иного.

-Обмены - пожалуй, коронный вид деятельности менеджеров "Майами". В составе команды сейчас остался только один человек, который играл в ней до прихода Пэта Райли. Причем результаты многих обменов были просто ошеломляющими!

- Интересно, что наши самые громкие сделки приходились на праздничные дни. Так, Алонзо Моурнинг был обменен в новогоднюю ночь, а Джамал Машбэрн - в День Святого Валентина.

-В середине февраля в НБА состоялось несколько громких сделок с участием звезд первой величины, однако "Майами" на сей раз остался в стороне от этой "лихорадки". Почему?

- Мы постоянно работаем в этом направлении и рассматриваем огромное количество вариантов. Но на сегодняшний момент маловероятно, что в нашем составе произойдут какие-либо изменения.

-В НБА любят говорить о team chemistry (в буквальном переводе - "химический состав команды". - В.Д.) . Что в вашем понимании означают эти слова?

- Team chemistry возникает тогда, когда каждый баскетболист понимает свою роль на площадке, а также уважает своих партнеров. То есть если наш разыгрывающий Тим Хардуэй будет по 20 секунд стучать мячом в пол, а Алонзо Моурнинг халтурить в защите, то сидеть им в глубоком запасе. Этот термин означает развитие в каждом игроке психологии победителя - через горечь поражений, травмы, через постоянное общение со своими одноклубниками как во время подъемов в игре, так и в период спада. Нужно чувствовать каждое следующее движение твоего партнера еще до того, как на него отреагирует защита соперника, и я требую этого от всех своих баскетболистов, а не только от разыгрывающих. Наконец, team chemistry - это умение приносить жертвы. Каждый игрок должен понять одну простую вещь: что-то получить может только тот, кто готов что-то добровольно отдать.

Почти все баскетболисты мечтают о славе, деньгах и возможности проводить на площадке побольше времени. Но что они готовы отдать взамен - ведь партнеры жаждут того же самого? Привилегии можно заслужить только самозабвенной работой на тренировках и действиями в интересах команды. Игрок должен добровольно кооперироваться со своими одноклубниками и быть частью организации, которая создает победные традиции. Если спортсмен осознает все это, бескорыстие становится нормой. Жаждущий побеждать всегда готов жертвовать собой!

-В прошлом сезоне в полный голос заявил о себе ранее малоизвестный Айзек Остин, в этом - Вошон Ленард. У вас талант провидца?

- Скорее это результат наших программ развития перспективных игроков. Остин, Ленард и Марк Стрикленд пришли к нам через тренировочные лагеря для свободных агентов, о которых я упоминал, и из КБА. Все они имели высокую мотивацию и проделали колоссальный объем работы, чтобы достичь следующей ступени мастерства. Летом эти баскетболисты работали с нашими тренерами и много занимались самостоятельно по специально разработанным индивидуальным программам. И только потом потихоньку стали вливаться в команду. Вначале они играли на площадке второстепенные и эпизодические роли. Но по мере того, как они прогрессировали, росло их игровое время и менялись задачи.

-Чем объясняется нестабильность "Хит" в этом сезоне?

- Основная причина - некоторый эмоциональный спад. В прошлом чемпионате для игроков все было внове: новые партнеры, новые комбинации - практически новая команда, которая добилась первых серьезных успехов.

Новизна была основным источником энергии. В этом сезоне острота восприятия несколько притупилась, и нам, тренерам, предстоит серьезно поработать над тем, чтобы вернуть баскетболистам былую мотивацию.

-Кстати о мотивации. Вас называют человеком, сделавшим из нее целое искусство.

- На мой взгляд, мотивация - первооснова победы. Наша философия строится на таком постулате: ты или с нами, или против нас. Менеджеры и тренеры "Майами" ставят перед собой только одну цель - побеждать. Если кто-то из игроков пытается решать какие-то другие, индивидуальные задачи, он должен уйти. Инакомыслие невозможно!

-Я читал о том, как однажды вы, недовольный игрой Остина и Пи. Джея. Брауна, оставили их обоих в зале после тренировки и занимались с ними еще дополнительно три часа! Это было сделано для улучшения мотивации?

- Начнем с того, что в следующем матче Браун и Остин на двоих набрали 45 очков. А потом баскетбол - это в большой степени игра ума. Не в том смысле, что тренер разыгрывает шахматные партии своими подопечными. Просто спортсмен должен быть полностью сконцентрирован на игре, на тех ее элементах, которые он отрабатывал на тренировке и теперь применяет на практике.

-У тренера есть набор приемов, с помощью которых он настраивает подопечных на матч. Вспомните самый необычный из вашей практики.

- В прошлом сезоне перед матчем, который транслировался на всю страну, я объявил игрокам, что нам нужно сделать все возможное, чтобы победить. "Трижды в этом году нас показывали по NBC, - говорил я. - И мы всякий раз проигрывали. Телекомпании транслируют наши матчи, потому что они считают "Майами" одной из сильнейших команд НБА. Пора доказать им, что они не ошиблись...". Вдруг я заметил, что игроки прячут от меня глаза, и вспомнил: один из этих трех матчей (против "Сан-Антонио") мы как раз выиграли. Конечно, парни прекрасно помнили об этом, но побоялись прерывать мою пламенную речь.

Владимир ДИМИТРОВ - собственный корреспондент "СЭ" в Канаде.

САМЫЕ ПОБЕЖДАЮЩИЕ ТРЕНЕРЫ НБА

РЕГУЛЯРНЫЕ ЧЕМПИОНАТЫ

И

В

П

%

1. Пенни УИЛКЕНС*

2001

1102

899

55Д

2. Рэд Ауэрбах

1417

938

479

66,2

Билл ФИТЧ

2022

938

1084

46,4

4. Дик Мотта

1952

935

1017

47,9

5. Пэт РАЙЛИ

1274

896

378

70,3

6. Джек Рэмзи

1647

864

783

52,5

7. Дон НЕЛЬСОН

1516

856

660

56,5

8. Коттон Фитцсиммонс

1607

832

775

51,8

9. Джин Шу

1645

784

861

47,7

10. Джон Маклеод

1364

707

657

51,3

ПЛЕЙ-ОФФ

1. Пэт РАЙЛИ

234

147

87

62,8

2. Рэд Ауэрбах

168

99

69

58,9

3. Фил ДЖЕКСОН

131

96

35

73,3

4. Кей.Си. Джонс

138

81

57

58,7

5. Чак ДЭЙЛИ

122

74

48

60,7

6. Ленни УИЛКЕНС

144

68

76

47,2

7. Билли Каннингхэм

105

66

39

62,9

8. Джон Кундла

95

60

35

63,2

9. Рэд Хольцман

105

58

47

55,2

10. Дик Мотта

126

56

70

44,4

* - выделены действующие тренеры.