Газета Спорт-Экспресс № 232 (2428) от 10 октября 2000 года, интернет-версия - Полоса 4, Материал 2

Юрий МИШИН: "ПРИ РАЗГИЛЬДЯЙСТВЕ
НЕ ХВАТИТ И 50 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ"

Генеральный директор "Торпедо" Юрий Мишин - типичный футбольный функционер. То есть человек, задача которого - обеспечить слаженную работу всех деталей большого механизма под названием "футбольный клуб". Но до того как стать аппаратчиком, Мишин прошел все ступени карьеры игрока, что наверняка помогает ему в нынешней работе.

- Как вы оказались на посту генерального директора ФК "Торпедо"?

- С футболом связана вся моя жизнь. В 1966 году пришел в футбольную школу молодежи при Лужниках. Попал в число 25 счастливчиков, которых отобрали из 500 кандидатов. А через девять лет, когда состоялся выпуск, нас и вовсе осталось четверо. В те годы призывался в молодежные сборные Москвы, СССР, играл вместе с Оганесяном, Шенгелия, Андреевым, Бубновым. Затем выступал за торпедовский дубль, ЦСКА, смоленскую "Искру", костромской "Спартак". В 78-м получил тяжелейшую травму - и на карьере игрока пришлось поставить крест. 12 лет проработал в ФШМ, затем - в "Торпедо" и "Торпедо-ЗИЛ", а с 1998 года - в ФК "Торпедо" (Москва). Генеральным директором стал в этом году.

- Руководители клубов неохотно раскрывают источники доходов. И все же - сколько у "Торпедо" спонсоров?

- Я не исключение - пусть это останется коммерческой тайной. Тем более что число наших спонсоров постоянно меняется, контракты заключаются и прекращают свое действие довольно часто. Нашим техническим спонсором является фирма "Диадора", кроме того сотрудничаем с компанией "Роснефть".

- Как считаете, какими вообще деньгами должен располагать клуб, чтобы оказаться на самом верху в России и на виду в Европе?

- Деньги сейчас волнуют всех, но, поверьте, это не самое главное. Можно потратить 50 миллионов долларов в год, а команда так и не станет чемпионом, если не будет главного - грамотной организации футбольного процесса. Финансы надо тратить не эффектно, а эффективно. Для этого необходима государственная поддержка детскому футболу, отлаженная и действующая цепочка "школа - дубль - основа". Если бездумно вбухать в футбол огромные деньжищи, отдачи не будет. И наоборот - при грамотной организации дела можно чего-то добиться даже при минимально оговоренной ПФЛ сумме в три миллиона долларов.

- Высшим руководящим органом "Торпедо" является совет директоров. Кто в него входит?

- Генеральный директор ОАО "Лужники" Владимир Алешин, Павел Бородин госсекретарь Союза Белоруссии и России, и Виктор Коробченко - управляющий делами Московской мэрии.

- В "Эспаньоле" работают десять менеджеров-селекционеров. У вас один - бывший главный тренер "Торпедо" Юрий Миронов. Хватает ли его усилий для клубной селекционной работы с учетом дубля и детско-юношеских команд?

- У "Торпедо" и того же "Эспаньола" совершенно разные рынки рабочей силы. Поэтому 10 селекционеров для "Торпедо" - перебор. Однако для отбора детей и юношей нам, конечно, нужен грамотный и тонко разбирающийся в этом вопросе специалист.

- Что необходимо сделать, чтобы армия болельщиков "Торпедо" приблизилась по численности к "Спартаку", ЦСКА, "Динамо"?

- Рецепт прост: повысить качество игры, побеждать как можно чаще во всех турнирах, в которых участвуем. Ну и о работе с болельщиками забывать нельзя - необходимо вникнуть в их проблемы.

Евгений ДЗИЧКОВСКИЙ