Газета Спорт-Экспресс № 88 (5261) от 23 апреля 2010 года, интернет-версия - Полоса 5, Материал 2

ФУТБОЛ

РОСГОССТРАХ - ЧЕМПИОНАТ РОССИИ. ПРЕМЬЕР-ЛИГА. 7-й тур

25 апреля "СПАРТАК" - "СПАРТАК" Нч

ВОПРОСЫ К ГЕНДИРЕКТОРУ

1. В межсезонье не удалось закрыть все проблемные позиции.

"По схеме 4-2-2-2 играем не от хорошей жизни…" Это высказывание Карпина по большому счету оценка работы, проведенной минувшей зимой на трансферном рынке. Да, был куплен форвард Ари, но дать приобретению однозначную оценку не может даже Олег Романцев: "С одной стороны, Ари - игрок довольно высокого уровня, - объясняет мэтр. - С другой - он и Веллитон - одноплановые форварды и порой на поле просто мешают друг другу". Не лучше ли было в таком случае купить Веллитону помощника, а не "дублера"? Хотя и без нападающего проблемных позиций в команде хватает. Так где же был генеральный директор, отвечающий, в том числе и за своевременные усиления?

Мнение Юрия Белоуса : - При наличии грамотного спортивного директора и мощной селекционной службы на плечи Карпина должно ложиться только утверждение итогового решения. В "Спартаке" вопросами селекции заведует Дмитрий Попов, который свое дело знает отлично. Почему трансферную кампанию нельзя назвать успешной? Дело в том, что красно-белым необходимо качественное усиление, но на футболистов, которые нужны "Спартаку", положили глаз ведущие клубы Европы. Не исключаю, что в августе под Лигу чемпионов долгожданные покупки все-таки будут совершены. Что касается Ари, то однозначные выводы пока делать рано, хотя сомнения, безусловно, имеются.

2. Отсутствие самокритики.

Любому наставнику хочется чувствовать себя за гендиректором как за каменной стеной. Особенно если эта стена - ты сам. Карпин определенно не лишен самоиронии и умеет критически относиться к себе. Однако ни один человек, насколько искренним и честным он бы ни был, не может быть на сто процентов беспристрастным к самому себе. Опять-таки Карпин не может прийти к самому себе и потребовать: купите мне такого-то игрока.

Белоус : - Действительно, совмещать деятельность тренера и менеджера могут только выдающиеся личности, типа Алекса Фергюсона и Арсена Венгера. Известно, что существует две модели управления клубом - английская и континентальная. Да, на туманном Альбионе акционеры дают полный карт-бланш тренеру, но в российских командах, на мой взгляд, эта модель пока неприменима.

3. Недостаток внимания делам клуба, не связанным непосредственно с футболом.

В среднем рабочий день составляет 8 - 9 часов. Карпин - человек настолько энергичный, что способен "отпахать" две смены. Но ведь рабочее время не случайно прописано в Трудовом кодексе. Если человек перерабатывает, то начинает сильно уставать и, следовательно, хуже работать. Или возможен другой вариант: часть дел переносится на завтра или вовсе перекладывается на чужие плечи. Но это не путь Карпина: он привык "рулить" сам, отчего нагрузка еще больше возрастает. Мы, естественно, не знаем тонкостей клубной кухни, но возникает вопрос: хватает ли у Карпина времени на совершенствование клубной структуры, решение вопросов о строительстве стадиона и всяческие второстепенные, но все равно важные задачи?

Белоус : - Все зависит от модели. Футбольный клуб - сложная и закрытая организация. Кто может наверняка сказать, как работают механизмы "Спартака"? Какая структура, какое количество людей, кто на что реально влияет? Имея опыт футболиста, Карпин, к сожалению, не работал в клубе, так же как и не учился тренерскому искусству. Чтобы во всем разобраться, нужно время, в авральном порядке это сделать очень трудно. Нужно постоянно развиваться, совершенствоваться, но когда?

Дмитрий ЗЕЛЕНОВ, Дмитрий СИМОНОВ