Болезненное поражение "Спартака" с новой силой подняло интерес к вопросу о правильности совмещения Валерием Карпиным постов гендиректора клуба и главного тренера команды.

Борис ЛЕВИН

Взаимоотношения президентов и тренеров клубов - тема не на одну диссертацию. Но даже тщательное ее исследование не даст четких и однозначных рецептов, как эти взаимоотношения должны быть выстроены до деталей - "суха теория, мой друг, а древо жизни зеленеет". Каждый случай, успешный или не очень, индивидуален и неповторим - так же, как неповторима любая человеческая личность, а уж тем более взаимодействие разных личностей.

Понятно, что в массовом представлении существует некая идеальная картинка, где мудрый руководитель клуба обеспечивает его безбедное существование, создает все условия для эффективной работы команды, не вмешиваясь в ее оперативное управление, но осуществляя стратегический надзор. А главный тренер, этакий "слуга царю, отец солдатам", не менее мудрый и профессиональный, творит в тиши кабинетов и на поле, оптимально готовя имеющихся под рукой игроков и умело поднимая их на каждый бой, как на "последний и решительный".

Да уж больно та картинка абстрактна, поскольку в жизни идеальных лабораторных моделей не существует. Как не бывает людей без недостатков, так и любая команда, будь то "Реал" или "Манчестер Юнайтед", всегда имела и будет иметь отклонения от оптимума, связанные с конкретными сиюминутными реалиями и теми или иными специфическими чертами характеров непосредственных исполнителей: наши недостатки не что иное как продолжение достоинств.

С тренерами в этой диспозиции все более или менее понятно. Есть разные пути к достижению спортивного успеха: демократичные и авторитарные, основанные на глубокой теоретической подготовке и извлеченные опытным путем исключительно из практики, построенные на яркой харизме и на незаметном, но профессионально выстроенном кропотливом труде. Но все они так или иначе описаны и систематизированы. И хотя, на мой взгляд, никакая учеба не может сама по себе сделать тренера великим, ремеслу она обучить способна.

А вот научить менеджера стать по-настоящему профессиональным президентом клуба куда сложнее, если вообще возможно. Футбольное дело - вещь очень тонкая. Будучи бизнесом и вроде бы подчиняясь общим законам экономики, оно основано на такой непрогнозируемой и трудно формализуемой штуке, как спортивные успехи команды, являющейся ядром клуба. И найти тонкую грань между применением бизнес-формул и пониманием непосредственно футбольных моментов, влияющих на результат, - дело настолько непростое, что подвластно единицам. Уж у нас в отечестве - совершенно точно.

Отсюда и все сложности в работе тандема президент - тренер. Первый, если он, конечно, не занят исключительно освоением бюджетных денег, денно и нощно обязан заботиться об экономической целесообразности вверенного ему хозяйства, второму до этой составляющей жизни клуба дела по большому счету нет: его интересует исключительно состояние команды, и каким образом оно будет обеспечено - не его головная боль.

Но жизнь показывает, что успеха может достичь только тот клуб, где две главных фигуры работают в связке. Не говорю даже о доверии друг другу: оно подразумевается априори. Еще и понимание стратегического пути развития должно быть общим, а упомянутые разновекторные задачи не разъединять, как часто бывает, а сплачивать для поиска совместных решений.

При этом каждый должен осознавать меру своих прав и обязанностей, что, впрочем, условие любого успешного проекта. Конечно, бывают ситуации, когда два руководителя совершенно равноправны, как Валерий Филатов и Юрий Семин в становящемся уже понемногу легендой "Локомотиве" конца девяностых - начала двухтысячных. Но история свидетельствует о том, что подобный расклад может быть лишь временным: даже ближайшие друзья терпят обычно статус-кво только на пути к большой цели. Достигнув же ее, так или иначе, начинают разбираться, кто из них главный. Так уж устроена человеческая природа.

Есть, правда, вариант, при котором разбираться не придется ни в коем случае: если президент и главный тренер - одно и то же лицо. Как Олег Романцев в "Спартаке" 90-х или с натяжками (поскольку президентом в полном смысле его считать нельзя) Валерий Карпин в "Спартаке" нынешнем. Но подобное совмещение не выход из проблемы, поскольку обе должности настолько трудоемки, что какая-то (а то и две сразу) обязательно страдает.

Ситуация для Карпина осложняется еще и тем, что он - главный менеджер, но стратегические решения, как ни крути, не в его компетенции. Убежден, что беды многих клубов идут как раз от того, что истинное первое лицо далеко от их оперативной жизни, а значит, получает информацию из чьих-то рук, а не самостоятельно. Особенно ярко это видно по последним потрясениям в "Локо". Когда в товарищах согласья нет, а уж тем более когда каждый считает себя главным, команда страдает первой.

Вот и выходит, что клуб получается нормально выстроенным, только при наличии единоначалия, которое используется жестко, продуманно и исключительно, прежде всего на пользу команде. Так, как в ЦСКА Евгения Гинера или "Шахтере" Рината Ахметова. Заметьте, обоих президентов кроме высокого профессионализма отличает еще одно важнейшее качество: неподдельная любовь к своему делу.

Что предпринимать сейчас "Спартаку"? Советовать не берусь, поскольку не владею всей необходимой информацией. Но то, что в вертикали красно-белой власти не все устроено рационально, видно, увы, даже со стороны.

САМЫЕ УСПЕШНЫЕ - ГАЗЗАЕВ С ГИНЕРОМ И СЕМИН С ФИЛАТОВЫМ

Все тандемы тренер/президент, которые выиграли в России не менее двух титулов

* - генеральный директор, **- сначала вице-президент, потом президент.

ЧР - чемпионат России, КР - Кубок России.

Мнениями на обсуждаемую тему поделились с "СЭ" два экс-президента и два экс-главных тренера.

Богу богово, кесарю кесарево

1. Какими должны быть отношения между президентом и главным тренером?

Игорь ДМИТРИЕВ, экс-президент "Москвы":

- Должны сочетаться взаимопонимание и четкая субординация. У президента свои полномочия, права и обязанности, у главного тренера - свои.

Андрей ЧЕРВИЧЕНКО, экс-президент "Спартака" и "Химок":

- Сугубо деловыми. И с чувством ответственности у главного тренера.

2. С кем из тренеров работалось наиболее легко?

Дмитриев: - С Божовичем и Тархановым. Было понимание с моей и с их стороны, кто за что отвечает и кто чем занимается. Никто не стягивал одеяло на себя, наоборот, каждый старался соответствовать выполнению функциональных обязанностей: я по отношению к тренерам, они, в свою очередь, по отношению ко мне.

Червиченко: - С Яковенко. Человек он тяжелый, но почему-то с таким мне работалось наиболее комфортно. Между нами существовали взаимопонимание и общий взгляд на многие вещи.

3. Должен ли тренер вникать в финансовые вопросы клуба?

Дмитриев: - Вникать не должен - только иметь общее представление. Допустим, тренеру, на мой взгляд, не нужно знать условия личных контрактов футболистов, но некую их рейтинговость понимать необходимо.

Червиченко: - Естественно, он должен понимать, сколько может попросить денег на покупку того или иного игрока, то есть хотя бы приблизительно представлять себе финансовое состояние клуба. Ну а дальше - думаю, вряд ли.

4. За кем решающее слово в вопросах селекции?

Дмитриев: - Точно не за тренером, но не могу однозначно сказать, что за первым руководителем. В разных клубах своя структура управления, а значит, разные полномочия. Например, в акционерном обществе у высшего должностного лица есть право инициативы. Он может что-то предложить, а принимать решение будет совет директоров, который распоряжается финансами и стратегией. Где-то это прерогатива наблюдательного совета и т.д.

Червиченко: - За тем, кто платит деньги.

5. Как относитесь к возможности совмещения постов президента или гендиректора и главного тренера?

Дмитриев: - Думаю, если это происходит, то, скорее всего, от безысходности. Ведь каждая из работ очень объемна и сложна, так что полноценно выполнять обе сразу чрезвычайно тяжело.

Червиченко: - Отрицательно.

6. Идеальная с творческой точки зрения пара президент - тренер в России?

Дмитриев: - Думаю, Филатов - Семин в "Локомотиве".

Червиченко: - Та, которая что-то выигрывает. Наверное, очень неплохо смотрелись Гинер с Газзаевым. Или Филатов с Семиным. Представлялось даже, что это единый организм. Пожалуй, в нашем чемпионате более ярких примеров не знаю.

1. Какими должны быть отношения между президентом и главным тренером?

Анатолий БЫШОВЕЦ, экс-главный тренер "Динамо", "Зенита", "Локомотива":

- Отношения должны быть рабочими, а функции разделены.

Валерий ПЕТРАКОВ, экс-главный тренер "Томи", "Москвы", "Ростова", "Алании":

- Прежде всего отношения должны быть доверительными, чтобы можно было совместно обсуждать трансферные вопросы. Цена футболиста должна устроить президента, а качество - тренера.

2. С кем из руководителей клубов вам работалось наиболее легко?

Бышовец: - С Ахметовым в Донецке. А вообще мне везде было комфортно. Проще назвать место, где тяжело приходилось уживаться.

Петраков: - Кроме "Ростова", мне везде было легко найти общий язык с руководством. В "Москве" мы с Белоусом понимали, чего друг от друга хотели. В "Томске" возникали определенные проблемы, но мы их нормально улаживали с Вайнштейном и Степановым.

3. Имеет ли право руководитель клуба в какой-то мере влиять на игровые моменты: выбор тактики, состава, лоббирование интересов того или иного футболиста?

Бышовец: - Нет. Прерогатива в управлении командой принадлежит главному тренеру.

Петраков: - Президент должен общаться с главным тренером по поводу игры команды, может высказывать какие-то пожелания. Но кому выходить на поле, решает только тренер.

4. Должен ли тренер влиять на определение зарплаты и размеры премий игрокам?

Бышовец: - Нет. Эти вещи оговариваются заранее, согласно имеющемуся бюджету.

Петраков: - О повышении зарплаты обязан заботиться президент. Тут уже тренер высказывает позицию, но последнее слово за клубным руководителем.

5. Как относитесь к возможности совмещения постов президента или гендиректора и главного тренера?

Бышовец: - В Европе эта система работает исправно: Венгер, Моуринью, Гвардьола, Магат и другие отлично совмещают обязанности тренера и менеджера, пусть официально и не всегда занимают посты руководителей. А за всем следит совет директоров.

Петраков: - Отрицательно. Слишком большой фронт работы для одного человека.

6. Идеальная с творческой точки зрения пара президент - тренер?

Бышовец: - Бердыев и Красножан в "Рубине" и нальчикском "Спартаке" имеют полное доверие руководства. Наверное, то же можно сказать о Спаллетти в "Зените". В ЦСКА достаточно хороший тандем. Идеальные условия когда-то были созданы Филатовым в "Локомотиве" для Семина.

Петраков: - Гинер и Газзаев в пик расцвета ЦСКА. А еще, насколько мне известно, плодотворно сотрудничает Красножан с руководством нальчикского "Спартака".

Григорий ТЕЛИНГАТЕР, Алексей ЩУКИН