Вся правда о "Динамо". Интервью Владимира Стржалковского
ДОЛГИ "ДИНАМО" ЗАКРЫТЫ
– С того момента, как вы возглавили "Динамо", прошел год. Как оцените этот период работы?
– Приход на эту позицию был достаточно неожиданным и для меня, и для "Динамо". Никак это не просматривалось, но от людей, которых я давно знаю, поступило даже не предложение, а настойчивая рекомендация. Им отказать не мог. Я рассматриваю деятельность на нынешнем посту как повышенную общественную нагрузку и форму социальной ответственности. Проблем у "Динамо" накопилось в предыдущие периоды более чем достаточно. Приходится их решать, и прежде всего искать источники доходов. Многое было утрачено за прошлые годы – прежде всего имущество. Мы эту ситуацию постепенно исправляем, налаживаем финансирование, возвращаем активы.
– Раньше футбольное и хоккейное "Динамо" являлись структурами, довольно далекими друг от друга. Сейчас клубы стали ближе друг другу?
– То, что они оказались под руководством центрального совета общества, – это, наверное, тоже результат предыдущей неудачной работы. Мы вынуждены были взять себе на баланс футбольный клуб, 75 процентов его акций, в конце прошлого года. На тот момент клуб постоянно генерировал убытки, будучи непрофильным активом для банка, портил отчетность ВТБ. За рубль (75 % акций. – Прим. "СЭ") фактически мы приобрели достаточно большое количество долгов. Но деваться некуда, стоял вопрос о судьбе футбольного "Динамо". Если бы мы тогда не приняли такое решение, то клуба бы, возможно, и не существовало сегодня.
– Даже так?
– Период принятия решения – последние дни прошлого года. Состоялось два экстренных заседания, на которых все и решилось.
– Насколько реальной была перспектива банкротства?
– Не знаю, что могло произойти с клубом, если бы мы его не взяли. У ВТБ имелось внутреннее решение избавиться от акций. Можно теоретизировать на тему, что могло бы произойти с клубом, но, думаю, не стоит.
– Желающих взять не нашлось бы.
– А какой бизнесмен возьмет на себя миллиардные убытки?
– Фигурировали разные суммы долга – от 8 до 12 миллиардов рублей. Какова реальная цифра?
– Восемь – это вы занизили. Двенадцать? Половина долга привязана к валюте, в евро. Курс в тот момент был на 20 процентов выше, чем сейчас. Укрепление рубля в определенной степени сыграло нам на руку, и долг, выраженный в рублях, оказался меньше. Конкретно говорить о сумме – от 11 до 13 миллиардов – достаточно сложно именно из-за курсовой разницы.
– Половина долга в евро – перед структурами Бориса Ротенберга, бывшего президента клуба?
– Могу только догадываться. По документам у нас долг перед компанией Eflen Constructions. Директор фирмы – гражданка Кипра. Выводы по конечному владельцу можете делать сами.
– Долг урегулирован?
– Да. Мы его закрыли акциями комплекса в Петровском парке. С процентами долг составлял около 80 миллионов евро, в ходе переговоров с руководством этой организации удалось снизить сумму до 71 миллиона. Вопрос закрыт, сегодня долга не существует.
– В конце прошлого года текущий долг "Динамо" составлял 800 миллионов рублей. Верно ли, что в декабре при передаче акций от ВТБ к обществу "Динамо" эти 800 миллионов разбили в долях следующим образом: 600 платит банк, 200 – общество? Заплатил ли банк свою долю и правда ли, что этими деньгами клуб планирует заплатить премии футболистам за выход в премьер-лигу?
– У вас верная информация. На экстренных заседаниях в конце прошлого года мы об этом договаривались. Одним из условий покупки акций было отсутствие текущих долгов. Это принятая мировая бизнес-практика. Договорились о том, что 200 миллионов гасит ЦС "Динамо", и он это сделал, и 600 – ВТБ. Но поскольку решение принималось в самом конце декабря, на юридическое закрепление договоренности времени не оставалось. Впрочем, устные обещания со стороны банка высказаны и позднее подтверждены на заседаниях Попечительского совета. Это все действительно привязано и к выходу команды в премьер-лигу.
– То есть 600 миллионов рублей – это по факту долг перед футболистами в качестве премии за выход в РФПЛ?
– Эта сумма необходима для закрытия текущего долга, в том числе и по премированию футболистов. Вопрос с премиями достался от прежнего руководства. Я не хотел бы сильно углубляться, но вкратце получается следующее: игрокам с высокими зарплатами было выгодно вылететь, чтобы потом вернуться и получить премию. Они ничего не потеряли на вылете, а за выход обратно получили премию. Это было зафиксировано на бумаге. Возвращаясь к вопросу – мы надеемся, что деньги от банка придут в клуб.
– Долгов у клуба сейчас нет?
– Нет. Кроме долга перед футболистами по премиям за выход в премьер-лигу.
– Как удалось погасить долги?
– Часть закрыли акциями, о чем я уже говорил. Другую часть – кредит от ВТБ – с помощью продажи недвижимости, парковочных мест. Плюс мы сократили как минимум на 60 процентов затраты клуба.
– За счет снижения зарплат футболистов?
– Нет, никто из футболистов на сокращение зарплаты не шел. Сокращены административные расходы и "гуляния по буфету".
– "Гуляния по буфету" – это штат клуба?
– Не только. Сокращены административные затраты, без которых клуб спокойно обходится.
– Какое место по размерам бюджета занимает "Динамо" в премьер-лиге?
– Выше "Динамо" находятся "Зенит", "Спартак", "Рубин", "Локомотив", "Краснодар" и, наверное, ЦСКА. Так что седьмое-восьмое место.
СМЕРТИН ЕЗДИТ НА МОТОЦИКЛЕ? НО И ГЛАВА ГОСУДАРСТВА ТОЖЕ НА НЕМ ЕЗДИТ
– Алексей Смертин назначен исполнительным директором. Чем это повышение заслужил человек, который на административных должностях запомнился только тем, что приезжал в офис клуба на мотоцикле?
– А он не запомнился тем, что был капитаном сборной, играл хорошо и признавался лучшим футболистом страны?
– Но он сейчас не играет, это другая история.
– Бэкграунд у Алексея достойный. У него была хорошая карьера в зарубежных клубах. Он представляет, как играют команды в Англии, во Франции. Это разве не бэкграунд в понимании того, как работают тренеры и функционируют клубы? А то, что приезжает на мотоцикле, так у нас глава государства тоже ездит на мотоцикле. В этом есть что-то плохое?
– Речь о деловых качествах Алексея. Что вы в нем увидели?
– Он с 2013 года в клубе. Имеет опыт работы, в том числе и в РФС. Алексей пока исполняющий обязанности, мы рассчитываем, что он поможет.
– Вашим советником стал Роман Широков. Чего от него ждете?
– Независимого взгляда. Любой руководитель должен получать информацию не только непосредственно из клуба, чтобы видеть разные точки зрения. Поэтому и предложил Роману давать мне консультации. Он недавно закончил карьеру, чувствует атмосферу, понимает, что посоветовать в селекционной работе, которая, с моей точки зрения, полностью провалена в предсезонный период. Широков может анализировать то, в каком состоянии находится команда. Рассчитываю на его профессиональные советы.
– То, что частью болельщиков он может восприниматься как игрок "Зенита" и "Спартака", а значит, как враг, не смущает?
– В "Спартаке" Роман играл недолго, и спартаковцы его тоже не любили, поскольку он оценивал красно-белых по сравнению с "Зенитом" как мелочь пузатую. Широков много где играл. Что, мы должны подбирать только тех, кто нравится болельщикам "Динамо"?
КОНТРАКТ ПОГРЕБНЯКА ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫЙ
– Одна из самых обсуждаемых историй в "Динамо" за последние годы – контракт Павла Погребняка. Были ли переговоры о снижении гонорара и почему клуб не может трудоустроить форварда?
– Контракт грамотно составлен. Похоже, что все составители контракта приложили максимум усилий к тому, чтобы он был составлен именно в таком жесткой варианте, который практически невозможно изменить. Вот и мы не можем. Контракт Погребняка – железобетонный. Уйти игрок может только туда, куда сам согласится. Но в ведущие клубы пока, к сожалению, не зовут. Обязанность Павла по контракту – приезжать на тренировки. Эти обязанности он прилежно исполняет – приезжает и интенсивно тренируется.
– Правда ли, что зарплата форварда составляет 2 миллиона евро в год?
– Давайте скажу так – эта информация похожа на правду, но несколько завышена. Все же мы еще не потеряли надежду, что Павел заиграет… Я прекрасно помню, как он выступал в лучшие годы, это был настоящий лидер тех команд, где он играл. Мы всячески заинтересованы в том, чтобы Павел показывал результат, но определение места игрока в составе – прерогатива главного тренера, и ни руководство клуба, ни общество "Динамо" не влияют и не будут влиять на эти функции тренера.
– Вы же наверняка хотели встретиться с теми менеджерами, которые подписывали такой договор?
– А смысл? Кобелев заключал. И что, посмотреть ему в глаза? Он скажет, что думал – Погребняк будет звездой. А вас не удивляет, что Жиркова приобрели за 15 миллионов евро, а в "Зенит" продали за 640 тысяч? Это более значимые суммы, чем в случае с Погребняком. Или Денисов. Он был куплен за 21 миллион, а ушел бесплатно, при этом на срок аренды в "Локомотив" мы ему платили ежемесячно 200 тысяч евро.
– Время от времени появляется информация о том, что пост президента "Динамо" займет Ольга Смородская.
– Никогда не было такого. И не витало в воздухе даже. Почему-то в "Динамо" очень многие хотят попасть. Несмотря на имеющиеся проблемы, организация для людей была очень выгодной. Скоро тенденция изменится, работать придется больше.
ЗАРПЛАТА ИОНОВА БЫЛА В ПОЛТОРА РАЗА ВЫШЕ, ЧЕМ У АКИНФЕЕВА
– Вы сказали, что селекция была слабой – вы недовольны менеджерами Кречетовым и Голубиным?
– Недоволен. Кроме Самба Соу, мы никем не укрепились. Посмотрите на других – команды распустили игроков, набрали тех, кто собой ничего не представлял, и играют на уровне "Динамо" и даже лучше.
– "Ростов"?
– Не только. Все команды, кроме "Зенита", "Спартака", "Локомотива" и отчасти "Рубина". У нас же ни одного игрока не продали. Все, кого мы отпустили, ушли с компенсацией, а приобретения сделали гораздо менее успешные, чем другие. С чего быть довольным селекцией, когда по тому же Ионову меня убеждали, что он звезда и весь коллектив на него молится. Через месяц стали говорить другое? Конечно, Алексей ушел не бесплатно. Выходное пособие выплачено достаточно серьезное. Когда же мы вынуждены были его брать, зарплата Ионова оказалась выше в полтора раза, чем у Акинфеева! Это как? Это селекционная работа? Почему с тем же Погребняком не могли договориться? Голубин уволился добровольно на следующее утро после того, как я с ним переговорил. И он не мог ответить ни на один мой вопрос. Впечатление о нем сложилось как о низкопрофессиональном человеке. Он не принес никакой пользы. Может быть, я не отследил, но как можно было отдавать Белорукова в "Амкар"? С моей точки зрения, он прекрасный игрок. Возможно, не Игнашевич и Березуцкие, но всегда под сборной. Не ставит его тренер на игры, хорошо, я не собираюсь в этот процесс вмешиваться, иначе потом нельзя будет потребовать от тренера результат. Но зачем Белорукова прямому конкуренту отдавать? Мы платим ему 85 процентов зарплаты, а "Амкар" 15 процентов доплачивает, при этом с Белоруковым "Амкар" отлично играет в обороне, с ним "Амкар" сыграл 5 матчей на ноль. На каком месте голова у этих селекционеров?! Если уж отдаешь игрока высокого класса, то в иностранный клуб или в ФНЛ, пусть мы будем платить 90 процентов зарплаты! А тут двойной удар, выстрел самим себе в ногу!
– Кто сейчас спортивный директор клуба?
– Голубин никогда не был спортивным директором. Он работал главным селекционером.
– То есть спортивного директора не будет?
– По селекционеру ведется предметная работа. Время есть, тем более что трансферное окно закрыто.
КАНДИДАТУРЫ КИРЬЯКОВА И РАХИМОВА МНЕ НЕ ПРЕДЛАГАЛИСЬ
– Как оцените выступление "Динамо" в первой трети чемпионата?
– Могло бы быть лучше. Приятно то, что матчи с ведущими командами – со "Спартаком", "Зенитом" и ЦСКА – не проиграли. Обидно, конечно, когда в концовках пропустили некоторые голы. Можно сетовать и на судейство, ошибки судей признавались, а сами судьи отправлялись работать в ФНЛ.
– Время от времени появляются новости о том, что вам предлагаются кандидатуры Кирьякова и Рахимова.
– Кандидатуры эти не предлагаются.
– Как оцените работу Калитвинцева?
– Если я сказал, что команда могла бы играть лучше, это и есть оценка работы тренера. Но всегда присутствует очень тонкий момент. Помню, когда "Динамо" меняло тренера по 4 – 5 раз в год, и ни к чему хорошему это не приводило. Калитвинцев работает по контракту, и в случае необходимости замены любого сотрудника клуба, если это не критический или криминальный случай, руководитель должен иметь ответ на вопрос – кто и на каких условиях может прийти на замену, чтобы дело в целом не пострадало. Пока могу сказать, что в этом случае внутренняя работа над собой ни у меня, ни у Муравьева (гендиректор клуба. – Прим. "СЭ") не закончена. Всему требуется время. Мы поиск тренера не ведем, но, подчеркиваю, по всем руководящим кандидатурам надо всегда понимать – кто может заменить, иметь "скамейку запасных".
– Каков кредит доверия Калитвинцеву сейчас, после разгрома от "Локомотива" (0:3)? Что клуб ответит болельщикам, часть которых даже покинула трибуны?
– Повторюсь, что не считаю для себя возможным вмешиваться в тренировочный процесс. Напомню только, что еще год назад те же болельщики с жаром отстаивали необходимость того, чтобы Калитвинцев остался на своем посту. Теперь, после каждой неудачной игры, раздаются голоса, которые хотят крови главного тренера. Тем не менее понимаю эту озабоченность. Думаю, что принимать решения надо взвешенно и рационально и так, чтобы любые замены могли быть на пользу клуба, а не наоборот, как это часто бывало в истории того же "Динамо".
– Некоторые трансферные сделки "Динамо" прошлых лет, по инсайдерской информации, проверяет Следственный комитет. Могли бы рассказать подробнее, о каких трансферах идет речь?
– У меня, если честно, многие сделки вызывают сомнение. В Следственный комитет направлены материалы по одному случаю – полузащитнику М`Вила. Он не провел ни одного матча за "Динамо". Это очень темная и запутанная история, которую я сам до конца не понимаю. Выступал он за "Рубин", числился у нас, но не мог играть, потому что пришел после закрытия трансферного окна. С ним не было подписано трансферного контракта, но имелись трудовые отношения. Потом "Динамо" заключило с М`Вила мировое соглашение, по которому игроку надо выплатить 900 тысяч евро. Причем эта выплата произошла почти сразу. Даже не ему конкретно выплатили, а по документу, с ним связанному, 600 тысяч плюс 30 % налога – перевели 780 тысяч еще при предыдущем руководстве. Оставшиеся деньги мы сейчас отказались платить, поскольку сделка вызывает подозрения. Мы усматриваем здесь мошенничество, материалы переданы в Следственный комитет. Знаю, что туда вызывают людей.
– Кого?
– Выделяются двое – юристы Прокопец и Зайцев. Они работали в РФС, получили необходимые навыки и опыт, понимание, как подобные вопросы правильно решать. Они были абсолютно уверены в том, что закроют "Динамо" возможность заявки новых игроков. Но, как вы знаете, этого не случилось. Мы все необходимые документы направили в СК, и уже там решат, возбуждать ли уголовное дело и против кого конкретно.
КОБЕЛЕВ УЖЕ ДОСТАТОЧНО СЕБЯ ПРОЯВИЛ
– Не так давно Андрей Кобелев дал интервью "СЭ". Тренер считает, что не сними его клуб с работы за три тура до конца, "Динамо" бы в премьер-лиге осталось. Согласны с высказыванием Кобелева?
– Многое по этому поводу можно сказать – если бы Бечирай не попал в штангу, мы бы победили "Арсенал", а если бы Панченко не попал в перекладину, выиграли бы у "Зенита". И если бы бабушка была бы дедушкой… Серьезно обсуждать это не стоит.
– Тем не менее Андрей Николаевич заметная персона в динамовском движении. Планируете его привлекать к работе?
– Пока нет. Он уже себя проявил, этого достаточно. Нужно передохнуть.
– Общались с бывшим генеральным директором клуба в год вылета – Сергеем Сысоевым?
– Конечно, общался. Короткое время он был моим советником, давал пояснения.
– Вас они удовлетворили – какое мнение об управленческих решениях, принимаемых в то время?
– Эти решения привели к тому положению, в котором сейчас оказалось "Динамо". Как вы думаете, какое у меня должно быть мнение? Естественно, я в "восторге".
– Что скажете о работе Евгения Муравьева на посту гендиректора клуба?
– Он старается. Конечно, могли быть и лучшие результаты. Когда я говорю о селекции, это критика и в его адрес. Я так понимаю, что он определенные кадровые назначения производил быстро, но сейчас пошли замены. Опыт у него есть – в "Кубани" как положительный, так и отрицательный. Видим, что болеет за дело.
– Есть одна история, которую вы, возможно, прокомментируете. Говорят, Евгений Муравьев на одной из встреч с молодежным составом "Динамо" назвал Льва Яшина Львом Николаевичем, перепутал отчество. Нормально ли это?
– Это вы сами слышали? Я узнал об этом только из вашего вопроса. Но если он перепутал Яшина с Толстым, то все-таки оба они – великие люди. Думаю, что "там" никто из великих на это не обиделся. Если мое отчество перепутают с другим, ничего страшного не случится.
– "Динамо" не было чемпионом с 1976 года. Вы можете представить ситуацию, что в ближайшее годы вы как руководитель поставите футбольному клубу задачу взять золотые медали?
– Надо отталкиваться от реалий. На данный момент у "Динамо" нет достаточных источников финансирования, чтобы можно было ставить столь высокую задачу. У конкурентов возможности заметно лучше. Войти в тройку? При определенных обстоятельствах это возможно. Но в ближайшие годы впереди будут идти "Зенит", "Краснодар" со своей прекрасной школой, если ничего не случится с бизнесом у Галицкого. Всегда будут вливания от ЛУКойла в "Спартак". В Татарстане "Рубин" тоже без серьезных денег не оставят. Бороться с этими клубами будет тяжело, но добиться попадания в Лигу Европы вполне реально.
– В связи с этим недавнее кубковое поражение в Нальчике особенно обидно.
– Согласен. "Динамо" не забивает пять матчей в чемпионате, что может разозлить любого. Выбыл из-за травмы Панченко и все. Некому забивать. Получается, что игра в нападении не поставлена. Рассчитывали на Вандерсона, но у него пока не получается. Бечираю постоянно не везет.
В ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРОСЯТСЯ КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ
– В отличие от футбола в хоккейном клубе достаточно своеобразная структура управления – отсутствует единоначалие, а кадровые решения принимает триумвират из людей, не имеющих достаточного опыта такой работы – гендиректора Сергея Федорова, его советника Рубена Бегунца и главного тренера Владимира Воробьева.
– А чем плох такой вариант?
– Мешает тому же Воробьеву сосредоточиться только на тренерской деятельности.
– Он вам об этом говорил? Я с ним несколько раз общался, и у меня сложилось совершенно другое мнение. Он очень хотел комплектовать команду по своему усмотрению. Воробьев оказался в ситуации, о которой любой другой тренер может только мечтать. Ни один хоккеист, выступающий сейчас в "Динамо", не оказался в команде без его одобрения. У него был полный карт-бланш. Для тренера это просто счастье. Вопросы по контрактам и заработной плате обсуждались действительно с другими людьми, но если Воробьев говорил, что ему нужен конкретный игрок, то делалось все, чтобы он был в команде.
– Со всеми удалось договориться?
– Единственным исключением стал канадский защитник Робинсон. Было желание оставить его в команде, но конкурировать по зарплатам с ЦСКА на данный момент, когда у нас произошло сокращение бюджета, мы не в состоянии. Ведь речь шла о сумме в районе 100 миллионов рублей за сезон. В то же время мы пошли навстречу главному тренеру и подписали контракт с Алексеем Терещенко.
– Но это не последний для команды человек, выигрывавший с ней титулы.
– Один мой друг, великий в прошлом хоккеист, как-то в разговоре произнес очень интересную и важную фразу. С ним мне вообще часто приходится советоваться по многим вопросам. Так вот, он сказал, что опытные игроки могут как сплотить коллектив, так и развалить его своим поведением в раздевалке. Если человек не знает и не понимает чего-то, собирая какую-то пресс-конференцию, то у руководства мало желания брать такого пассажира в команду. Но мы пошли на это, поскольку за Терещенко очень просил Воробьев.
– Друг, если я правильно понимаю, это Вячеслав Фетисов, но Сергей Федоров в хоккее абсолютно новый человек.
– Федоров – не посторонняя для спорта фигура, это известный в прошлом пловец, выступавший на уровне национальной команды, чемпион СССР по плаванию. Позднее он стал тренером сборной, а затем продолжил карьеру в другом направлении, несколько лет отработав в структурах, связанных со страхованием. Федоров имеет серьезное образование, ученую степень кандидата педагогических наук, причем по спортивному направлению. Он входит в наблюдательный совет Всероссийской федерации плавания, занимает руководящую должность в ватерпольном клубе "Динамо". Кроме того, он знаком со многими видными фигурами из мира спорта – например, с Фетисовым. Как можно утверждать, что у него нет управленческого опыта применительно к спорту?
– Как оказался в клубе совсем еще молодой Рубен Бегунц?
– Он играл в ЦСКА в тот период, когда клуб принадлежал "Норильскому никелю". Я тогда был генеральным директором этой компании, а Фетисов непосредственно руководил клубом. Бегунц потом закончил карьеру игрока и одно время был помощником Сергея Федорова, имею в виду здесь нашего прославленного хоккеиста. Также он работал на клубы НХЛ – "Чикаго" и "Вашингтон".
– Насколько нам известно, он до сих пор является скаутом "Вашингтона".
– Если это не противоречит законодательству, то не вижу в этом ничего страшного. У Бегунца есть опыт работы в хоккее в разных структурах и на разных должностях.
– Возможен вариант, при котором в будущем в клубе появится генеральный менеджер?
– Ко мне до сих пор обращаются и предлагают свои услуги каждую неделю. Складывается ощущение, что безработица среди генеральных менеджеров составляет 95 процентов (смеется). Но нас пока устраивает нынешняя схема, ничего менять не планируем. Разве команда плохо играет?
ПО БЮДЖЕТУ ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ В ДЕСЯТКЕ
– Очень даже хорошо, чего перед стартом сезона мало кто ожидал.
– При этом затраты на клуб составляют только одну треть от прошлого финансирования. Что касается удачного начала сезона, то очень важно желание молодежи заиграть на высшем уровне, со временем попасть в сборную и даже уехать в НХЛ. У амбициозных ребят есть возможность раскрыться именно в "Динамо". В большинстве других команд – ее нет.
– Амбиции в связи с хорошей игрой у команды подросли?
– СКА в этом сезоне выглядит так здорово, что с победителем Кубка Гагарина, кажется, все уже понятно. В ЦСКА перебор игроков высокого уровня, что часто идет команде во вред. Хорошее впечатление, несмотря на поражение, произвел "Йокерит". Финны перебросали "Динамо", и нам в том матче повезло. А что касается плей-офф, то в прошлом сезоне "Локомотив" обыграл ЦСКА. Надо биться, главное, чтобы было везение.
– Если не раскрывать всех цифр, то какое место в условной таблице бюджетов заняло бы "Динамо" сейчас?
– На данный момент вошло бы в десятку. Но было бы не десятым, а немного выше.
– Какие именно структуры финансируют футбольный и хоккейный клубы?
– Не все хотят, чтобы об их участии в формировании бюджета было известно. Основное финансирование идет по линии спонсорского контракта с ВТБ. В этом году мы по нему получили три миллиарда рублей. Еще миллиард – из других источников. Также ждем еще 600 миллионов, обещанных, как говорилось ранее, ВТБ. В бюджет футбольного клуба это сумма заложена. Кроме того, рассчитываем на то, что в финансировании будет участвовать еще одна компания. Сейчас с ней ведутся переговоры.
В то же время мы пытаемся зарабатывать и сами. Недавно достигли договоренности с руководством Москвы в лице мэра Собянина, что оно на протяжении четырех лет перечислит обществу 800 миллионов рублей на детский спорт. Взамен мы отдадим городу часть неиспользуемых площадей в комплексе в Крылатском. Также хотим, чтобы заработала швейная фабрика в Липецке. Она могла бы выполнить заказы МВД и ФСБ. Вы ведь и не представляли, что у общества "Динамо" есть и такие производственные мощности?
– Нет. В какой пропорции делятся средства между футболом, хоккеем и другими видами спорта?
– Четко это не прописано. Каждый клуб обосновывает необходимость конкретных затрат, а уже после этого принимается решение. Такой механизм нужен, чтобы не было "хождений по буфету".
НА САФРОНОВА ЗАВЕДЕНО ДВА УГОЛОВНЫХ ДЕЛА
– История со сменой юридического лица и руководства, а также появлением долгов нанесла серьезный удар по имиджу хоккейного клуба?
– Конечно, ведь мало кого интересуют юридические тонкости с разными юридическими лицами и их обязательствами. "Динамо" в глазах общественности никуда не делось. Я могу сказать про себя. Пока сам не пришел в общество, то не знал и не понимал, почему Центральному совету "Динамо" не принадлежит, допустим, барнаульское "Динамо". К сожалению, объяснить во всех деталях простому народу ситуацию, имевшую место с хоккейным клубом, очень сложно. При прошлом руководстве в совет директоров хоккейного клуба не входил и не мог войти ни один представитель ЦС "Динамо". Так хитро был составлен устав. Ты как учредитель не просто не мог войти в СД, но даже не имел возможности запрашивать информацию о том, что происходит в клубе. Ни одной бумажки нельзя было оттуда получить. Тогда как вокруг все, например, руководители других клубов, только и говорят о долгах. Основная масса денег, выделяемых всему "Динамо", как в черную дыру уходила в хоккейный клуб. В итоге все в долгах, а генеральный менеджер получает два миллиона долларов в год. Это больше, чем первый заместитель гендиректора "Норникеля"!
– Перед игроками и персоналом остались задолженности за два с половиной месяца, куда делись эти деньги?
– АНО "Динамо" было закрытой структурой, поэтому сказать сейчас что-то определенное сложно. Центральному совету оно даже не платило за базу в Новогорске. Зато лед сдавался в аренду сторонним организациям, а деньги клались в свой карман. Федоров подал заявление в правоохранительные органы, в отношении Сафронова заведено два уголовных дела.
– Была ли возможность удержать кого-то из игроков, покинувших команду в межсезонье, мы слышали, что Артем Федоров, перешедший в "Салават", был готов остаться на приемлемые деньги.
– Мы ничего не могли поделать с тем фактом, что КХЛ признала всех игроков свободными агентами в связи с неисполнением обязательств прежней организацией – АНО "Динамо". Конкретно по Федорову я не в курсе. Насколько знаю, Воробьев договорился со всеми, кого хотел видеть в составе, кроме Робинсона. Что касается уехавших в Северную Америку молодых ребят, то они отправились за мечтой – играть в НХЛ.
– Какими видите перспективы развития клуба в ближайшие годы?
– Я все-таки отвечаю не конкретно за хоккей, а за все "Динамо" в целом. Необходимо, чтобы общество жило по средствам. Вы и сами чувствуете, что щедрое финансирование большого спорта сокращается. Эта тенденция продолжится, исходя из объективной ситуации в стране. Даже сейчас видно по трансферной кампании футбольных клубов, что все начали считать деньги. Исключение – "Зенит", но у него были отложенные средства после продажи Халка и Витселя. Если возвращаться к теме КХЛ, то ее президент Дмитрий Чернышенко ведет работу в правильном направлении. Я с ним встречался, общался и вижу, что его подход диктуется правилами бизнеса. Наша лига должна занять свою нишу между НХЛ и европейским хоккеем. Сокращение клубов в соответствии с утвержденным рейтингом – это правильный шаг. Если к командам нет зрительского и телевизионного интереса, то они должны перейти в ВХЛ. В этом году лига была должна сократиться на три клуба, но ушли только Новокузнецк и "Медвешчак". Одну команду пока оставили. Но на следующий сезон станет еще на три команды меньше. Я не могу понять, зачем гнаться за количеством матчей, ведь с учетом нашей логистики на хоккеистов ложатся серьезные нагрузки, что сказывается на уровне игры. Да и зрителю большое количество встреч, идущих одна за одной, приедается.
КХЛ идет в ногу со временем, планируя сокращать платежные ведомости. Той же РФПЛ есть чему у нее поучиться. Такого четкого управления в футболе я не вижу, а на критику там почему-то реагируют очень болезненно в стиле "сам дурак".
КОГДА СКА ОБЫГРЫВАЕТ ВСЕХ – ЭТО НЕИНТЕРЕСНО
– Как бороться с двумя армейскими клубами-олигархами?
– Сейчас есть одна команда, которая, не напрягаясь, выносит всех – СКА. Если заранее известно, что одна команда обыграет другую, то такие матчи будут смотреть только те, кому нравятся отдельные хоккеисты. Плюс те, кто болеет за фаворита. Но остальным это совершенно неинтересно. Так же, как и болельщикам команды, которая заведомо слабее. Это понижает интерес к КХЛ. Пока СКА и ЦСКА платят штрафные санкции за превышение потолка зарплат. Но в ближайшие годы данный механизм должен уйти. Ведь почему есть интерес к НХЛ? Там существует драфт, помогающий выравнивать возможности команд и поддерживать интригу. У нас в данном плане остается резерв для улучшения ситуации.
– Когда хоккейный и футбольный клубы переедут на арену в Петровском парке, а то уже ходят слухи, что арендная плата будет неподъемной?
– Обе команды там будут играть. Причем хоккейный клуб получил такую возможность только после смены юридического лица, ведь ранее у АНО "Динамо" был заключен договор с дворцом в Парке легенд сроком на десять лет!
Переговорный процесс идет, и главное, что команды могли максимально зарабатывать с этого деньги. Мне рассказывают, что если бы со стороны управляющей компании был бы более опытный человек, то все пошло быстрее. Пока возникает много недоразумений. Надеюсь, что в итоге придем к консенсусу.
– "Динамо" будет платить за аренду?
– Необязательно. Идет процесс обсуждения, связанный с тем, кто будет получать деньги за рекламу, и так далее. Возможны разные варианты. Говорить о том, что надо делать для заполнения трибун, пока рано. На данный момент даже неизвестна точная дата, когда арена будет открыта и сможет принимать матчи. Например, офисное здание, расположенное в этом комплексе, должны были сдать в декабре 2014-го. Там мы должны были располагаться, но его уже отдали за долги. Так вот, уже в этом году дата ввода данного здания в строй переносилась четыре раза.
