Владелец "Рединга", побывавший в гостях у "СЭ", рассказал о своей команде и о том, как функционирует английская премьер-лига

НАШ СТАДИОН - БЛИЖАЙШИЙ ДЛЯ 8 МИЛЛИОНОВ ЧЕЛОВЕК

- Почему вы выбрали "Рединг"?

- Основной фактор - географический: Рединг расположен недалеко от Лондона, что удобно и для меня, и для футболистов, и для спонсоров. Это небольшой город с населением около 200 тысяч. Ничего особо привлекательного. Зато округ Беркшир - королевский: там находятся Виндзорский замок, Аскот, много школ. Это второй по значимости корпоративный центр Англии, где располагаются штаб-квартиры многих организаций. Отсюда большой спонсорский потенциал. Предложение о продаже удовлетворяло меня и с финансовой точки зрения. К тому же я несколько лет учился в этом округе.

- То есть вы осуществили мечту любого болельщика: превратились во владельца любимого клуба?

- Я никогда не был фанатом. Когда учился, "Рединг" выступал в третьей лиге. И на стадионе, тогда еще старом, я был лишь однажды. Над клубом тогда все подсмеивались. Но с 1998-го многое изменилось: появилась новая арена, посещаемость увеличилась с трех до 23 тысяч в прошлом сезоне, сейчас на каждом домашнем матче у нас аншлаги. Поэтому очевидно, что стадион нужно увеличивать, причем в ближайшее время - до 40 - 45 тысяч зрителей.

Если посмотреть на карту премьер-лиги, то западнее Лондона есть только "Рединг". Наш клуб и наш стадион - ближайшие для 8 миллионов человек. С этой точки зрения потенциал для развития неплохой. У болельщиков о "Рединге" хорошее мнение - даже когда играем на выезде, фанаты других команд относятся к нам вполне сносно. С другой стороны, традиций у клуба пока немного. Над ними надо работать, зажигать публику. Допустим, прежде у нас не было официального гимна. Сейчас будем его внедрять.

- А талисман есть?

- Лев. В этом году мы его поженили. Теперь публику развлекают Кингзли и Куинзли.

- В России в 90-е годы в перерывах "Жигули" разыгрывали, чтобы публику привлечь. У вас есть такое?

- Нет. Хотя было бы забавно пару-тройку российских автомобилей разыграть.

- Как вы для себя определяете список обязательных традиций?

- У нас есть фанатская организация, пожелания которой мы учитываем. Например, наши болельщики сидят не за воротами, а по соседству с гостевым сектором. И никак их оттуда не выселить. Для нас это не очень хорошо, потому что на этих местах билеты должны быть дорогими.

- Не чревато такое соседство фанатов неприятностями?

- Нет. Болельщики что-то кричат друг другу, но в Англии вообще любят поорать.

- Не дерутся?

- Раньше дрались, теперь боятся. Система безопасности позволяет показать лицо каждого на стадионе. Хотя полиция справилась с хулиганами еще до появления этой системы. Прежде всего запретили болельщикам стоять, а сидя не повоюешь. Кроме того, стычки фанатов на стадионах стали жестко пресекать, а вот в городе к ним относились более лояльно. Но ведь болельщикам выяснять отношения интереснее на арене.

БИЗНЕС-ОРИЕНТИР - "АРСЕНАЛ"

- Вы говорили, что ориентируетесь на модель "Ньюкасла". Что вы под этим подразумеваете?

- "Ньюкасл" принимал интересные решения после вылета из премьер-лиги. Но пока сравнивать сложно: у них и стадион вмещает 52 тысячи зрителей, и болельщиков намного больше. А вот эффективность их менеджмента привлекает. Как и модель развития "Эвертона" - клуба, который в последние восемь лет борется за попадание в еврокубки, хотя бюджетом располагает ограниченным.

- Вы говорите о спортивных достижениях. А с точки зрения бизнеса чья модель вам ближе?

- Ориентир - "Арсенал", который каждый год дает прибыль и при этом показывает неплохой результат. Не выигрывает, но выступает в Лиге чемпионов, попадает в четверку в премьер-лиге.

- И вновь мы пришли к спортивной составляющей…

- Нет. Речь именно о бизнесе. Когда в футбол пришли деньги, "Манчестер Юнайтед" и "Арсенал" были на вершине и сполна воспользовались ситуацией. Лондонцы, к примеру, за счет спонсоров построили стадион. Да, сейчас клуб обслуживает долг, но на само строительство не потратил ни копейки. "МЮ" пошел по другому пути, увеличив вместимость "Олд Траффорд" до 76 тысяч. Но теперь более современная арена "Арсенала", вмещающая только 60 тысяч, приносит больший доход, чем манчестерская.

- А не логичнее было бы "Редингу" ориентироваться не на грандов, а скажем, на клубы вроде "Норвича"?

- У них нет такого потенциала, как у нас. Мы не хотим быть командой одного города, нам интересны весь округ и регион вдоль Темзы, вплоть до Бристоля. В этом году мы уже запустили маркетинговую кампанию, охватывающую большую часть городов Беркшира.

- Вам самому какая составляющая работы в клубе интереснее: спортивная, маркетинговая, строительная?

- Все. Футбольный бизнес хорош разнообразием. Когда ты производишь что-то, это только зарабатывание денег. Футбол же - и хобби, и эмоции, и бизнес, и большой потенциал.

- Вы как-то сказали, что футбольный бизнес легок и понятен. Что имели в виду?

- В России это очень тяжелый бизнес, а в Англии ты быстро понимаешь, сколько можешь заработать минимально, сколько - максимально, и стараешься действовать в этих рамках, что достаточно просто. При этом если хочешь потратить больше, чем заработаешь, то все риски лягут на тебя и могут окупиться только благодаря результату. Разница в бюджетах между командами, занимающими 10-е и 17-е места, - порядка 7 - 8 миллионов фунтов. Варианта, при котором бюджет вдруг вырастает на 15 - 20 процентов, здесь просто быть не может.

- Можно же просто взять и "ввалить" деньги в команду?

- Можно, но не хочется.

- Боитесь "финансового Fair Play"?

- Отчасти. Кроме того, посмотрим, какие ограничения примут в Англии по зарплатам игроков. До конца месяца должно состояться совещание. Премьер-лига выпустила брошюру со своим видением ситуации, клубы теперь должны ответить. А единой позиции нет. Большие команды хотят оставить все как есть, маленькие - воспользоваться потолком зарплат, чтобы подтянуться к вершине.

- Нет опасений, что игроки начнут разбегаться - в Испанию, Германию, Россию?

- Те, кому нужны только деньги, все равно уедут. В Италии и Испании желающих вкладываться в зарплаты больше нет. Остались только Германия и Россия.

- Какую позицию по вопросу о потолке зарплат занимает "Рединг"?

- Ограничения сумм, выплачиваемых конкретному игроку, мы поддерживаем. Ситуация с командными - сложнее. Есть 10-12 схем - какая из них отвечает нашим воззрениям, поймем на ближайших совещаниях.

- Какой смысл "Редингу" поддерживать введение ограничений выплаты конкретному игроку, если понятно, что эта сумма будет зафиксирована на заоблачном для клуба уровне?

- Сейчас бороться с грандами финансово мы не можем. Но если продолжим развиваться, то в будущем футболист, которому предложат одинаковые деньги в "МЮ" и у нас, может предпочесть "Рединг", чтобы получить больше игрового времени.

- Но тогда какой вашему клубу прок от потолка? Руни к вам не придет. Те, кто зарабатывает меньше, середняки, тоже вряд ли.

- Посмотрим. В межсезонье разговаривали с игроками уровня сборной Англии, они против перехода не возражали. Клуб нравится людям.

В "РЕДИНГЕ" БЫЛА ИСТОРИЯ, ПОХОЖАЯ НА ДЕНИСОВСКУЮ

- У "Рединга" есть своя школа?

- Да. Принимают туда с 10 лет, есть команды всех возрастов вплоть до 18. Сейчас в расширенном составе основы несколько собственных воспитанников: Федеричи, Пирс, Черч, Карачан, Хал Робсон-Кану, Макклири. Еще десять человек играют в других командах премьер-лиги.

- В Англии еще действует территориальный принцип распределения зон селекции для юношеских школ?

- Сейчас идет проверка школ всех клубов, по итогам которой каждой будет присвоена категория от четвертой до первой. Лучшие учебные заведения, первого уровня, смогут вести селекцию по всей стране и брать воспитанников у школ ниже рангом за определенную компенсацию.

- На какую категорию претендует школа "Рединга"?

- На первую, но получим, скорее всего, вторую.

- Нет опасений, что при таких правилах "МЮ" и "Ливерпуль" вычистят всю Англию?

- Но им же 11 человек всего нужно. В Англии футболистов много, да и из-за границы пригласить можно. К тому же все эти правила действуют для игроков, у которых нет профессиональных контрактов, то есть до 16 лет. А в этом возрасте еще не всегда понятно, что может из человека получиться.

- Может к вам прийти английский Денисов и грохнуть кулаком по столу?

- Наверное, мог бы, только у нас таких нет.

- А похожие в Англии есть?

- Ну, например, Джоуи Бартон. Этот человек может выкинуть все, что угодно!

- Хорошо. Если бы к вам пришел Джоуи Бартон, что бы вы ответили?

- Он бы ко мне не пришел. Пусть в "Марселе" поиграет пока.

- То есть в Англии ситуация, похожая на зенитовскую, маловероятна?

- В принципе у нас что-то похожее недавно было - когда вышли в премьер-лигу. Но удалось с игроками договориться. Могу сказать, что у нас нет таких людей, с которыми нельзя вести дел. Все вменяемые.

Возможно, дело в том, что исторически клуб строился на определенных ценностях. И это не пустые слова: дух правильных идей присутствует по всей вертикали, вплоть до владельца. Никто не пьет, не курит. Мы даже детей в академию принимаем сообразно специальной матрице из четырех пунктов, один из которых - профессионализм.

- Можно поподробнее об этих пунктах?

- Это внутреннее дело клуба. Но в целом вектор понятен: оцениваем "физику", технику, характер и прочее.

- Хотите сказать, что такие, как Бартон, в принципе не могли оказаться в "Рединге"?

- Такие у нас правила.

ХУЛИГАНСКИХ ГРУППИРОВОК У НАС НЕТ

- Вы после выхода в премьер-лигу повысили игрокам зарплату?

- Да. У одних это было записано в контракте, другим клуб пошел навстречу. Особенно выпускникам школ, отрабатывавшим в прошлом сезоне свой первый относительно приличный контракт. Они помогли "Редингу" добиться повышения в классе, и логично, что клуб в адекватных пределах их отблагодарил.

У каждого игрока есть свои "хотелки" - так устроен футбол. Однако в Англии сейчас активно обсуждается возможность введения правила: новые контракты футболисты смогут заключать только летом. Причина понятна: чтобы не ходили и не просили посреди сезона. Такие действия вредят командам, влияют на микроклимат, и в Англии это сознают. При том что класс футболистов там понятен. Ты не можешь играть на одном уровне, а зарплату требовать более высокого, иначе просто не найдешь себе клуба.

- Игроки английской премьер-лиги настолько адекватны?

- Рынок все расставляет на свои места. Там исключены шальные трансферы с целью, например, получить откат. Соответственно зарплаты и цены на игроков определяются только спросом и предложением.

- Однако финансовые возможности Романа Абрамовича и "Манчестер Сити" вполне сопоставимы с газпромовскими. Они могут себе позволить заплатить за футболиста цену выше рыночной.

- В этих клубах играют звезды, и за них действительно надо платить. Гуляет, скажем, по рынку информация: агент Азара просил за его переход 5 - 6 миллионов комиссионных. В "Манчестер Сити" на это не пошли, а в "Челси", надо думать, заплатили, раз Азар там оказался.

Суммы огромные, но и повод их тратить есть: от бельгийца не отказался бы ни один клуб мира.

- То есть условный Азар может попросить у Абрамовича прибавки, а какой-нибудь безвестный Смит - нет?

- Когда речь идет об удержании нужного игрока, включаются уже не совсем рыночные механизмы. Но вот, допустим, в "Арсенале" подобного в принципе быть не может. Оттуда ушел ван Перси, может уйти и Уолкотт…

- Почему?

- Потому что такова позиция клуба: "Мы - "Арсенал", ты - просто футболист. Уйдешь - через какое-то время появится такой же". Там действует система, которая и вывела клуб на высокий уровень. Полностью ее одобряю, кстати. Время от времени возникают споры: почему у "Арсенала" этот владелец, а не тот. Потому что, наверное, один придерживается выбранной системы, другой нет.

Можно снять на рынке сливки, купить лучших, любой ценой сохранить собственных звезд. На коротком отрезке это даст результат. Но в долгосрочной перспективе четко работающая кадровая система правильнее и выгоднее. Болельщиков лондонского клуба тоже обиженными не назовешь. Да, он семь лет ничего не выигрывал, зато это стопроцентный "Арсенал", который всегда останется самим собой.

- Когда покупали "Рединг", не опасались антироссийского скепсиса среди болельщиков?

- Сейчас это уже не актуально. Когда Абрамович покупал "Челси", опасения звучали, потом волна сошла на нет. Неангличан среди владельцев английских клубов сегодня хватает.

- "Калинка" на матчах "Рединга" звучит?

- Пока нет, да я и не настаиваю. Вот ушанки будут, а другая русификация пока не планируется. Захочется трибунам "Калинкой" выразить благодарность - возражать не стану.

- Готовы обсудить с болельщиками их репертуар?

- Прямого диалога с фанатами пока не было, но встречу планирую. В прессе я уже объяснил достаточно четко, к чему стремлюсь, - относиться к этому плохо они не должны. Вот если результатов не будет - другое дело. До сих пор, однако, и тут для меня все складывалось удачно. В "Рединг" пришел в январе, когда команда находилась на восьмом месте. А потом она одержала 15 побед в 17 играх и финишировала первой.

- Среди фанатов "Рединга" есть отстраненные от посещения матчей за хулиганство?

- Не знаю. Наверное, могут быть, но хулиганских группировок нет.

САМЫЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ КЛУБ АНГЛИИ

- Клуб справляется с порядком на стадионе?

- И клуб, и премьер-лига. Она вообще заметно влияет на процессы в английском футболе. Например, когда привлекается долговое финансирование, кредиторов должна одобрить лига. Если структура, готовая помочь, к примеру, избежать кассового разрыва, не пройдет внутреннюю проверку лиги, последняя скажет "нет". Покупка клуба, контрактная кухня - все, что может каким-то образом дестабилизировать клуб, тщательно изучается лигой и в случае сомнений блокируется. В России эту ситуацию можно было бы использовать как угодно. В Англии никаких подозрений не возникает: лига руководствуется только футбольными интересами.

- К вам не было претензий в процессе покупки "Рединга"?

- Нет. Была техническая задержка, связанная с выходом команды в высший дивизион: нас проверяла сначала одна лига, потом другая. Было собеседование со мной. Встретились с руководителями премьер-лиги во главе с Ричардом Скудамором, побеседовали. Задавались вопросы, я отвечал: кто, зачем, откуда, структура сделки, общие гарантии, планы развития клуба, трехлетний бюджет… Думаю, футбольные чиновники хотели убедиться в серьезности моих намерений.

- Они наверняка интересовались и вашим основным бизнесом.

- Нет. Разве что в общих чертах.

- Тогда мы поинтересуемся.

- Не очень хочется отвечать, если честно. Футбол футболом, а личная жизнь и бизнес - это другое. В общих чертах есть два направления. Первое - семейный бизнес вместе с отцом, инвестиции и развитие разнообразных проектов. Второе направление - лес, деревообработка, целлюлоза, строительство, золото… Всего понемногу.

- Бюджет "Рединга" можно найти в открытых источниках?

- Конечно. 98,5 процента акций клуба принадлежит моим структурам, 1,5 процента - болельщикам и прочим мелким акционерам. Их более 300 человек, стало быть, компания публичная, и публиковать бюджет мы обязаны. Его несложно найти в интернете.

- В английском футболе возможно финансовое присутствие государства?

- Прямые вложения и государственный контроль над клубами исключены. Наверное, компания с государственной долей может выступить спонсором, но о таких случаях мне не- известно. Да и на имидже предпочтение в пользу какого-то одного клуба может сказаться отрицательно. С другой стороны, 30 процентов валлийского "Суонси" принадлежит местной администрации. Но это точно не пересечение государства и бизнеса: такое в демократическом обществе называется конфликтом интересов.

- "Рединг" вы купили за 30 миллионов фунтов, хотя "Лидс" и "Челси" в свое время продавались за символические деньги. Неужели не было более дешевых вариантов?

- Разнообразные предложения поступали с 2004 года, но такого, чтобы я сидел и выбирал, не было. Смотрел, думал, пока интуиция не подсказала. Да, были относительно недорогие и интересные "Портсмут", "Рейнджерс", "Шеффилд Уэнсдей". А тот же "Лидс", к примеру, сейчас продается за 60 миллионов, поскольку это единственный прибыльный клуб второго эшелона. Мне же хотелось купить то, что впоследствии может вырасти. По оценкам экспертов, у "Рединга" среди английских клубов в этом смысле самый большой потенциал. Перейдя в премьер-лигу, мы уже повысили свою капитализацию.

- Если бы сейчас вам поступило предложение, за сколько можно было бы продать "Рединг"?

- Нечетко сформулированные предложения есть, но я их не рассматриваю. В этом году клуб премьер-лиги стоит минимум 70 миллионов фунтов. А со следующего в связи с увеличением выплат от телевидения будет стоить сто.

РОЛЬ ТРЕНЕРА? ПОЧТИ 100 ПРОЦЕНТОВ!

- Давайте плавно переходить от бизнеса к футболу: многие ждали, что вы по примеру Абрамовича взорвете трансферный рынок громкими покупками. Но этого не произошло. Почему?

- Знаете, я периодически читаю форумы болельщиков "Рединга" в интернете. Когда я приобрел клуб, мнения поклонников разделились примерно 70 на 30. Большинство как раз, наоборот, выступало за то, чтобы "Рединг" сохранил стабильность, не делал резких шагов. И только оставшиеся 30 хотели всего и сразу. В общем, болельщики у нас вменяемые.

Мы и не собирались тратить слишком много. "Рединг" приобрел семерых футболистов, которых просил главный тренер команды Брайан Макдермотт. Покупали не наобум, а укрепляли конкретные позиции. Нужен был правый защитник, притом перспективный. Поэтому был приобретен воспитанник "Тоттенхэма" Крис Гантер, проведший 40 матчей за сборную Уэльса. Хотелось купить быстрого центрального защитника - им стал Мариаппа. Нуждались в левом защитнике - подписали Ники Шори, у которого на счету игра за сборную Англии. Было время - он реально рассматривался как кандидат на место левого защитника национальной команды. Дай бог, снова обретет себя в "Рединге". А так в основе у нас играет Иан Харт - тот самый, из "Лидса". Игрок, конечно, мастеровитый, но ему все-таки 35.

Не лишним был плеймейкер - купили Гатри из "Ньюкасла". Притом "сороки" отпускать его не хотели. Но Дэнни понимал, что с Тиоте и Кабайем конкурировать ему будет сложно. Плюс приобрели на фланг атаки Макклири и, собственно, Павла Погребняка. В общем, выполнили все главные трансферные задачи.

- Вы сейчас рассказываете словно главный тренер, явно вникая во все футбольные вопросы. Ведь часто бывает совсем по-другому: тренер приходит к владельцу, просит денег на трансферы, тот дает и ни о чем не спрашивает.

- У нас совсем не так. Мы с Макдермоттом делаем общее дело. Кстати, с главным тренером мне вообще повезло. Брайан - отличный психолог. И это, с моей точки зрения, главное. Не нужно быть выдающимся специалистом, чтобы наладить тренировочный процесс. Намного сложнее уметь управлять коллективом. Макдермотт раньше был скаутом - потому отлично видит потенциал игроков. По составу мы вовсе не были лучшей командой дивизиона. Но Макдермотт вселил в ребят уверенность, и они побеждали всех подряд.

- Видимо, с Леонидом Федуном, который сказал "тренер - лишь 10 процентов успеха", вы категорически не согласны…

- У меня другое мнение. Роль тренера в успехе команды - 100 процентов! Ну, конечно, меньше, но именно тренер больше всего влияет на результат. Да, есть индивидуальные качества футболистов, но это ведь Макдермотт их готовит к матчу, настраивает. Он учитывает все мелочи - такие, которых я даже не понимаю.

- Вы часто с ним общаетесь?

- Несколько раз в неделю. А со спортивным директором Ником Хэммондом - каждый день.

- Насколько вы близки с игроками?

- Тут нужно соблюдать дистанцию. У меня была одна история, когда я слишком близко подпустил игрока к себе. И он меня, образно говоря, "укусил".

- Как именно?

- Начал использовать наше общение в своих целях. Для меня это стало уроком.

- Он возомнил себя особо приближенным?

- Вроде того. Решил, раз дружит со мной, то значит для команды больше любого другого игрока. А это не так.

- Вы устраиваете команде разносы в раздевалке?

- Нет. Не забывайте, в клубе существуют традиции. Скажем, перед матчем почетный президент клуба 71-летний Джон Мадейски всегда произносит речь. Но я такими вещами не занимаюсь. Пока.

- То есть желание "напихать" игрокам и тренеру иногда возникает?

- Нет. Я вообще ориентируюсь на логику, а не на эмоции. Вот, скажем, матч последнего тура с "Вест Бромвичем". Мы проиграли - и мне было очень неприятно. Потому что я прекрасно знал: с этой командой мы можем играть на равных. А в итоге не создали ни одного момента!

- В других играх создавали, но не выигрывали. "Рединг" в чемпионате пока идет без побед…

- Стартовали мы со "Стоук Сити". Крайне неприятный соперник для первого тура. "Гончары" добиваются нужного результата любыми методами. Потому ничья с ними - неплохой результат. Хотя могли и выиграть - если бы не ошибка вратаря Федеричи…

По ходу второй игры вообще вели у "Челси" на "Стэмфорд Бридж" и лишь в концовке уступили. После этого приехали в Сандерленд с шикарным настроем. Но матч отменили… И в итоге, учитывая встречи сборных, у нас 25 дней не было игровой практики! А для ребят, которые только начинают в премьер-лиге, очень важно быть в тонусе, постоянно чувствовать уверенность в себе. А тут еще и "Тоттенхэм"… По-моему, самый неудобный для нас соперник.

- Почему?

- Нам невозможно тягаться с такими сверхзвуковыми флангами, как Леннон и Бэйл. Индивидуально наши игроки слабее. А командные действия, в частности подстраховка, после 25 дней простоя совершенно не получались. И, конечно, поражение сильно ударило по команде.

ИНТЕРЕСУЕМСЯ ЧЕРЫШЕВЫМ

- Когда видите стартовый состав "Рединга", не возникает мысли: "Господи, ну зачем Макдермотт это дерево в основе выпустил!"

- Начнем с того, что состав для меня не сюрприз: я его узнаю не за час до матча, а за день.

- Макдермотт говорит вам фамилии игроков - и ничего больше?

- Нет, подробно объясняет план на игру. Я как владелец команды хочу знать, как именно она будет действовать. Макдермотт вводит меня в курс дела, рассказывает о минусах соперника, мелочах, которыми мы собираемся воспользоваться. Вот, например, сообщил мне, что "Вест Бром" за последние два матча позволил соперникам 35 раз навесить в свою штрафную. Соответственно мы собирались это активно использовать. Но не вышло.

- Вы только слушаете?

- Нет, тоже высказываю свою точку зрения. Но палку пока не перегибаю. Брайан все пропускает через себя, очень переживает. Потому я ни в коем случае не хочу его задевать. Если Макдермотт во что-то верит - не надо сбивать его с пути.

- Неужели не бывает несогласия со стартовым составом, тактикой?

- Внутреннее - бывает. Но внешне я этого никогда не показываю. Сейчас, в премьер-лиге, мы все учимся. Возможно, где-то и лучше было бы выбрать другой состав. Но в целом я в Макдермотта верю. И, разумеется, стартовый состав ему не диктую.

- А сколько раз в неделю созваниваетесь с Погребняком?

- Нисколько. Конечно, в начале карьеры Паши в "Рединге" мы общались регулярно, но сейчас у нас просто хорошие, рабочие отношения.

- В его приглашении российский паспорт роли не играл?

- Ну… Немножко лукавства в этом есть, если честно. Но нам действительно нужен был нападающий формации Погребняка. Хорошо играющий головой, бьющий с обеих ног, умеющий придержать мяч. И футболист, который по статусу немножко больше, чем наш клуб. Просто я сам понимал, что с Пашей мне договориться о переходе будет легче.

- Нет опасений, что Погребняк, как принято у российских легионеров, после яркого начала быстро "сгорит"?

- Последний матч чемпионата он действительно провел неуверенно. У него не было задачи настолько глубоко отходить назад. Будем разбираться, что случилось. Впрочем, неудачные игры бывают у всех. Тем более скоро поправится Джейсон Робертс, он наверняка поможет Павлу.

- Это тот самый 34-летний форвард из Гренады, игравший лет шесть за "Блэкберн"?

- Именно. Джейсон - физически крепкий парень, при этом технически оснащен.Может принять мяч, сохранить его, поддержать, атаковать из глубины. С ним Погребняку будет намного проще играть в штрафной, где он нам и нужен.

- Не кажется ли вам, что команде как воздух необходим сильный голкипер? Что Федеричи, что Маккарти регулярно допускают ошибки.

- На самом деле Федеричи - очень сильный вратарь, а проблемы у него психологического порядка. У него просто депрессия после того, как я его в теннис обыграл! (Смеется.) Я ведь ездил с командой на сбор в Португалию - там и сразились.

- В футбол тоже играли?

- Да. Ну так, баловался… Я же не могу с ними на равных играть.

- То есть Зингаревич Зингаревича в заявку "Рединга" на сезон не внесет?

- Нет, я же не Саади Каддафи (сын Муаммара Каддафи, который, владея частью акций "Перуджи", тренировался с командой и даже провел за нее один матч. - Прим. "СЭ"). А вообще играю правого полузащитника.

- 15 голевых передач за сезон отдаете?

- Если бы отдавал - играл бы за "Рединг". (Смеется.)

- У вашего клуба самый скромный состав в премьер-лиге. По данным Transfermarkt.de, по общей стоимости футболистов вы почти вдвое уступаете даже "Норвичу".

- Многие футболисты "Рединга" не слишком известны широкой общественности. Но я верю, что по окончании сезона ребята вырастут в цене, станут игроками уровня премьер-лиги. А это уже минимум 4 - 5 миллионов евро.

- Вы как-то обмолвились, что вам импонирует игра Дениса Черышева. У "Рединга" есть интерес к этому футболисту?

- Да. Наши скауты просматривали Черышева в матче "Кастильи" против "Барселоны Б". Там Денис сыграл 20 минут. Не гарантирую, что он перейдет в "Рединг", но это возможно. И сам Денис об этом знает.

С АБРАМОВИЧЕМ НЕ ЗНАКОМ

- Если "Рединг" в середине чемпионата будет идти на последнем месте, вы готовы как следует потратиться? Скажем, отдать 10 - 15 миллионов евро за одного игрока?

- Придется. Хотя вряд ли футболист, который стоит 15 миллионов, пойдет в "Рединг". Впрочем, есть еще вариант аренды. Но если нужно будет серьезно усиливаться - мы это сделаем. Да и при хорошем месте в таблице одного-двух новичков зимой приобрести собираемся.

- Представьте другой плачевный сюжет: "Рединг" вылетает из премьер-лиги...

- Не дай бог. Но финансово мы готовы и к этому. В частности, сознательно не нарушали бюджет клуба громкими покупками. Например, вспомните "КПР", который в прошлом сезоне накупил 15 человек и при этом чуть не вылетел. Если бы это произошло - у клуба возникли бы огромные проблемы. Вообще, как я уже говорил, мы при любом раскладе живем по средствам. Например, у нас нет дисбаланса по зарплатам.

- Каким вы хотите видеть "Рединг" лет через пять?

- Главное, чтобы клуб развивался финансово. Если план, который есть у меня в голове, воплотится в жизнь, "Рединг" будет бороться за еврокубки. То есть входить в шестерку.

- Правда ли, что у вас есть идея приобрести молодого российского игрока и в английских условиях сделать из него звезду?

- Такое желание существует. В Англии воспитать звезду реальнее. Скажу больше: сейчас в составе "Рединга" проходят просмотр двое талантливых молодых россиянина: 17-летний нападающий Сергей Кундик, живущий в Португалии, и вратарь Никита Хайкин, занимавшийся в школе "Челси" и выросший в Англии. Посмотрим, что из них выйдет.

- То есть оба живут не в России.

- Да, и это не случайно. Футболисту, живущему в нашей стране, не получить разрешение на работу в Англии. Я об этом разговаривал и с главным тренером молодежной сборной России Николаем Писаревым. А у Кундика португальское гражданство, у Черышева - испанское.

- Говорят, вы не знакомы с Романом Абрамовичем. Как так?!

- Отец знаком, я - нет. Просто так получилось. Ничего особенного в этом не вижу.

- Как минимум Роман Аркадьевич поделился бы с вами опытом.

- У нас немножко разные клубы. (Смеется.) Соответственно и пути их развития тоже. А на матче "Челси" - "Рединг" он просто отсутствовал. Так бы наверняка познакомились. Думаю, еще пересечемся.

- Когда смотрите футбол - матом ругаетесь?

- Про себя - бывает.

- Просто по телекартинке кажется, что вы спокойны как удав. Ну забила ваша команда "Челси" - и забила, делов-то.

- Это просто вам не показали! Вы бы видели, как я прыгал, когда мы забили на "Стэмфорд Бридж"! Хотя вообще я и правда человек довольно спокойный. Но истории случаются. Скажем, играли мы в концовке того сезона с "Лидсом". Трех игроков нам сломали! Я как вскочу, как начну возмущаться… И тут меня моментально усаживает на место Мадейски и говорит: "Ты чего творишь-то?! Сиди смирно". Я тут же успокоился. Тем более в Англии очень важно не дать повод журналистам к тебе, что называется, "прицепиться".

- Внесите ясность: вы живете в Англии или в Москве?

- В Москве. Но в Англии бываю регулярно. Летаю на все домашние матчи "Рединга". Притом за три дня до игры: встречаюсь с работниками клуба, даю какие-то задания. В общем, все просто. Тем более что в "Рединге" хорошо налажен рабочий процесс. Мне не нужно устраивать никаких революций.

- Сколько часов в жизни вы играли в Football Manager?

- Ух, не сосчитаешь! Когда приехал учиться в Англию, меня друзья тут же заразили этой игрой… И младшие братья теперь в нее играют. За "Рединг".

Евгений ДЗИЧКОВСКИЙ, Мария КРАВЧЕНКО, Антон МАТВЕЕВ