Игорь Павлов: "Наша цель - пошуметь в плей-офф"
Вчера новый главный тренер "Спартака" провел в Сокольниках первую тренировку с командой
Первое занятие спартаковцев под руководством Игоря Павлова прошло утром и длилось всего 45 минут. После тренировки игроки отправились в тренажерный зал, а потом около часа разбирали на видео предыдущий матч против ЦСКА. Затем Павлов ответил на вопросы журналистов.
"СПАРТАК" - ЭТО РЕЛИГИЯ
- Когда именно на вас вышел с предложением "Спартак" - после того, как не договорился с Михалевым?
- Точную дату назвать не могу - сейчас все в моей голове смешалось (улыбается). Но хочу сказать, что все было сделано открыто и цивилизованно. "Спартак" общался на уровне самого высшего руководства. Считаю подобный подход абсолютно правильным.
- До этого вы работали тренером "Сибири". Из Новосибирска ушли спокойно?
- С тренерским штабом и руководством клуба в Новосибирске у меня сложились отличные профессиональные и человеческие отношения. Без искренней поддержки с их стороны ничего не получилось бы. От них я получил добро. В "Сибири" все поняли, что значит для меня приглашение из "Спартака", и пожелали успехов.
- Какие задачи поставили вам во время переговоров и выдвигали ли вы свои условия?
- Никаких условий я не ставил. Надо уметь работать с теми ресурсами, которые есть на данный момент. А их у "Спартака" достаточно. Ближайшая цель - установить взаимопонимание с командой. Параллельно я должен выполнять среднесрочные задачи - улучшить организацию игры в обороне, повысить эффективность спецбригад и привнести требовательность. Если говорить в целом, то "Спартак" должен быть готов к выполнению самых высоких задач.
- Они подразумевают попадание в плей-офф?
- Надо не просто туда попасть, а еще там и пошуметь. Пройти круг, два, три… Я привык ставить высокие цели. Только тогда интересно работать. Тем более что "Спартак" - это особая философия во всем. Скажу больше, это как религия.
- Не хотели кого-то пригласить себе в помощники, как это обычно делается?
- Я - не обычный (смеется). Пришел один.
- И пришли на место Милоша Ржиги - кумира "Сокольников"…
- Ржига - харизматичная, яркая личность. Он очень успешно работал в "Спартаке". Больше комментариев на данную тему делать не хочу. Критиковать и высказывать негативные вещи о человеке в его отсутствие считаю некорректным. Конечно, тренер обязан давать результат. От этого его судьба зависит в первую очередь. Но не мне судить и выносить оценки. Как сказал в свое время Владимир Владимирович Юрзинов: "Тренера назначают, чтобы когда-нибудь его снять".
- Но готовы ли вы к давлению, ведь вас постоянно будут сравнивать с Ржигой?
- Да, я готов к этой ситуации. Я пришел в "Спартак" не спонтанно, а обдуманно.
СЛЕЖУ ЗА МОУРИНЬЮ
- Это правда, что вы могли сменить Ржигу еще весной прошлого года?
- Разговоры тогда были, но, если так можно сказать, на уровне разговоров. До конкретных обсуждений дело не дошло. В той ситуации изначально должно было многое совпасть, были сплошные "если".
- Следили за "Спартаком" после того, как вам поступило предложение возглавить команду?
- Пристально я за ней не следил. В Новосибирске полностью сконцентрировался на работе с "Сибирью".
- Немецкие журналисты сравнивали вас с жестким и требовательным футбольным тренером Феликсом Магатом. Как вы к этому относились?
- Когда слышу подобные сравнения, всегда улыбаюсь. Это ведь здорово, видно, что равнодушия у журналистов нет. Враг может убить, друг - предать, но страшнее всего равнодушный человек.
Я ищу свой стиль работы. Есть интересные для меня люди из мира футбола и хоккея - например, сэр Алекс Фергюсон, бессменно тренирующий "Манчестер Юнайтед" больше 20 лет, Владимир Юрзинов. Еще Моуринью. Такие личности служат примером, но скажу банальность: слепо копировать их не хочу. Позитивные жилки, поведение этих специалистов (а мне приятно наблюдать, как руководит игрой Моуринью или раньше Юрзинов) примечаю. Естественно, черпаю что-то для себя.
- Вас называют диктатором, требующим беспрекословного соблюдения дисциплины. Вы такой и есть?
- Что такое дисциплина в переводе с латыни? Учение. Невозможно ничему научиться без дисциплины. Дисциплина бывает разной - общей, игровой. Но без нее и терпения нельзя ничего достичь. Это неотъемлемая часть успеха.
- В "Спартаке" вам придется работать с самим Гашеком, словаками, игравшими на Олимпиаде. Насколько тяжело будет найти с ними общий язык?
- Никто из нас не является простым человеком. Да и ничего легкого в тренерской профессии не бывает. Надо многое знать и уметь свои навыки воплощать в жизнь. Для начала надо наладить честный и открытый контакт с ребятами. Чтобы не было никаких двойных стандартов.
- Немецкие игроки, говорят, стонали от ваших требований.
- Требовать я буду обязательно. В постановке и организации обороны без этого не обойтись. Требования станут ежедневными, но ничего особенного я в таком подходе не вижу. Это обычный профессионализм.
В ОБОРОНЕ ЧТО-ТО НЕ ТАК
- Насколько сильно вы собираетесь поменять стиль игры "Спартака"?
- Очевидно, что необходимо сделать определенные корректировки. За короткое время развернуть игру полностью в другом направлении невозможно. Да и ненужно. У "Спартака" в воротах есть лучший голкипер мира, и при этом мы пропускаем четыре шайбы в среднем за матч. Значит, что-то в линии обороны происходит не так. В то же время понятно, что "Спартак" - особый клуб с ярко выраженным стилем. В команде есть много игроков, любящих играть в атаке, мобильных, пробивных и нацеленных на ворота. Я такую направленность поддерживаю и буду ее только развивать. Но надо подумать об обороне при потерях шайбы.
- Насколько сложнее работать в КХЛ по сравнению с Германией?
- Общие принципы хоккея остаются теми же. Но здесь большую роль играет психология. Современный тренер должен быть мультиталантливым, разбираться во всем. В России, конечно, работать интереснее, хотя ответственность здесь другая. Но я человек амбициозный, поэтому мне это по душе.
- Каков был ваш график с момента приглашения?
- Я провел эти дни в самолете, пролетев несколько тысяч километров. Было голодно, холодно и бессонно (смеется). В голове появилось огромное количество мыслей, приятных и позитивных. Они мотивировали меня перед началом работы.
Михаил ЗИСЛИС
