КХЛ больше не планирует конкурировать с НХЛ. С вводом потолка зарплат это стало невозможно
Как известно с нового сезона в КХЛ введен жесткий потолок зарплат наподобие того, что функционирует в НХЛ. Есть лазейки с бонусными выплатами, но все же. Ниже предлагаю подробнее погрузится в этот механизм
Цель потолка зарплат в НХЛ
В НХЛ потолок нужен для того, чтобы делить прибыль от хоккейной деятельности между игроками и владельцами в соотношении 50 на 50. Причиной появления потолка стал бурный рост зарплат игроков в 90-е годы (за 10 лет зарплаты звезд выросли в 10 раз, а средняя зарплата в 5 раз). Доходы лиги в росте отставали, и все большая их часть приходилась на выплаты игрокам. Такое положение дел огорчало владельцев команд — бизнес терял рентабельность и в результате локаута 2005 года был введен потолок зарплат. Теперь растут доходы лиги, с ними растет и потолок, а рост потолка в свою очередь приводит к росту контрактов игроков (пусть и не всех, например, контракты новичков никому не интересны и остались на уровне 15-летней давности). Пока не было разного рода пандемий, система работала исправно, как будет дальше посмотрим, да и сегодня не об этом.
Появление потолка и пола зарплат также способствовало росту конкуренции. Но следует помнить, что и до локаута в лиге был с этим порядок — в финалах играли совсем небогатые «Флорида» и «Анахайм», «Тампа Бэй» брала Кубок Стэнли, в тоже время «Детройт» не раз оступался в первом раунде, а самый богатый клуб лиги «Рейнджерс» годами не попадал в плей-офф.
Подытожим. В НХЛ потолок — это инструмент, направленный для сокращения издержек (вернее, главной издержки), а относительное равенство зарплатных бюджетов — не более чем своего рода «побочный эффект». Основная цель сделать бизнес более прибыльным для владельцев команд, а непредсказуемость и высокий уровень хоккея были в НХЛ и раньше до всяких потолков.
Как в других видах спорта
Успешные спортивные проекты есть и в Европе и все они обходятся без рассматриваемого сегодня инструмента. По ту сторону океана ситуация следующая:
В НБА действует двойной и при этом мягкий потолок. В последнем только он был установлен на уровне 109 миллионов, и его не превысила всего одна команда, поскольку в лиге есть много возможностей платить игрокам больше. Например правило Берда, которое позволяет клубу продлевать своих свободных агентов сверх этой суммы (в чемпионском хоккейном «Чикаго» могли о таком только мечтать) и легко без особых проблем тратить до 132 миллионов. Но и это еще не предел, можно тратить еще, но тогда придётся уплатить «налог на роскошь» — почти как в КХЛ. Чем больше превышение, тем выше налог, полученная сумма распределяется между командами лиги. К слову, весьма адекватное решение при нормальном подходе, все упирается только в ставку налога и то, на что и как идут эти деньги.
В НФЛ потолок считается жестким и в сезоне 2019/20 был равен 188 миллионов. Однако все познается в сравнении, указанную сумму превышать действительно нельзя, но реалии лиги дают менеджменту богатые возможности по работе с платежной ведомостью команды. В НФЛ несколько другие правила гарантий по контрактам (в НХЛ все контракты гарантированы, в НФЛ же нет случаев, когда игрок получает по 50-60% от своего контракта). В американском футболе совсем другая история с начислением бонусов за выступления (в НХЛ большая часть контрактов не предполагает бонусы за показанные результаты) и не все из них идут в учет потолка. Вдобавок есть различные опции, которые позволяют клубам более гибко использовать и распределять траты. Например, клуб и игрок могут договориться и не меняя общей суммы действующего соглашения, перераспределить выплаты по новой схеме. Есть возможность по пересмотру контракта, причем в сторону уменьшения (что немыслимо для НХЛ), команда ставит игрока перед выбором: быть отчисленным или согласиться урезать аппетиты. Ничего не напоминает? Возможно, вице-президент Ласьков смог бы и НФЛ работать.
В МЛБ считается, что потолка зарплат нет, однако есть планка при превышении которой команда должна платить «налог на роскошь». В этом сезоне она находилась на уровне 208 млн. Причем зачастую самые богатые и играют в плей-офф и такое положение дел никак не мешает лиге быть сильно популярнее НХЛ с ее конкуренцией и непредсказуемостью. И если в НХЛ контрактом в 10 млн. за сезон могут похвастаться единицы, то в МЛБ таких игроков больше сотни.
Жесткий потолок зарплат по типу НХЛ не является обязательным механизмом и его наличие не превращает тыкву в карету. Более того, он очень сомнительный и практически невозможен, когда есть прямая конкуренция между лигами, поэтому вряд ли он появится в АПЛ или Примере, появление в одной из них зарплатных рамок пойдет на руку конкурентам. Именно поэтому потолок заработных плат функционирует успешно пока только в ведущих спортивных лигах, которые занимают уверенное место в верху пирамиды — НФЛ, НБА, НХЛ.
Ввод потолка зарплат — это окончательное признание того, что КХЛ не планирует никак конкурировать с НХЛ, пусть уже давненько перестали заикаться о ней, но она активно декларировалось на старте проекта. Очевидно, что лига, которая находится в роли догоняющего не могла бы себе позволить жесткий потолок зарплат.
Не будем забывать и о, том что КХЛ не находится на вершине, в отличие от лиг, обозначенных выше. Тем не менее сейчас может позволить себе ввести потолок, так как на данный момент ее место в хоккейной иерархии определено и ему ничего не угрожает. Да, КХЛ не бодается с НХЛ, но и ее в свою очередь пока активно не подпирают другие лиги. Пока в КХЛ зарплаты даже с потолком будут выше, чем в европейских лигах и АХЛ можно спокойно его использовать. Сейчас ближе всего по уровню зарплат находится швейцарская НЛА, но она все же заметно отстает и в хоккейном плане — чемпионат там слабее, большие налоги и также есть лимит на 5 иностранцев, поэтому желающим поиграть в хоккей с комфортом в Швейцарии, как минимум нужно согласиться урезать свои доходы и оказаться лучше других легионеров.
Конкуренция
Считается, что равные возможности команд способствуют росту конкуренции в лиге, а чем выше конкуренция, тем более привлекательна сама лига.
Как минимум самый популярный мировой вид спорта — футбол опровергает легко это утверждение. Бундеслига — самая посещаемая футбольная лига Европы имеет финансового и спортивного доминанта в лице «Баварии». В испанской Примере уже давно никто и не пытается составить конкуренцию трио «Атлетико», «Барселона», «Реал» — они же и разыгрывают между собой чемпионство. И все продолжают смотреть Лигу чемпионов, зная, что вряд ли условный «Генк» сможет что-то серьезное противопоставить «Ливерпулю», да и сам круг соискателей Кубка Европейских чемпионов давно уже превратился в узкий клуб богатеев.
В НБА в пяти последних финалах играли «Голден Стейт», и в четырех из них их соперниками был «Кливленд» — ей богу, мегапредсказуемый финал Западной конференции КХЛ на деле радует большим разнообразием. А до того три раза подряд доходили «Хит» и «Лэйкерс» и все равно трибуны не пустеют, заработки лиги и самих баскетболистов растут.
Самой популярной лигой в мире должен стать чемпионат по австралийскому футболу. Лига с более чем столетней историей, где с 2013 года пол зарплат находится на уровне 95 процентов от потолка. Новая эра ознаменовалась тремя подряд титулами «Хоукс» к ряду, а из 7 последних розыгрышей 5 побед приходится на 2 две команды, коих всего в лиге 18. Сама игра очень динамичная, жесткая и объективно зрелищная, она не уступает популярнейшим американскому футболу и регби. У самой АФЛ есть солидные успехи — средняя посещаемость матча — свыше 33 тысяч человек. Но ни о какой популярности в мире нет и речи, а многие из вас про эту лигу и не слышали.
Конкуренция — это хорошо, приятно следить за лигой, в которой сложно что-то заранее предсказать. Но сами по себе равенство возможностей и конкуренция не делают лигу популярной и прибыльной. А еще ведь отдельный кайф наблюдать, когда явный фаворит терпит фиаско, что в лиге с равными командами это невозможно.
Равенство
Вернемся к шайбе. Несмотря на относительно небольшой заявленный разброс между полом и потолком в НХЛ, который составляет порядка 25 процентов, в реальности разрыв сильнее. Во-первых, при расчете потолка используются не реальные зарплаты игроков в сезоне, а так называем кэпхит (среднегодовой размер контракта всего контракта), не учитываются контракты травмированных игроков и выкупленных «по амнистии». Все это приводит к тому, что при потолке в 81,5 и поле в 60,2 миллионов долларов в этом сезоне «Торонто» тратит почти 114, а «Нью-Джерси» может уложится в 57 миллионов (если игроки не выполнят условия по бонусам). Более того, если смотреть именно зарплаты, то только 9 клубов лиги укладываются в этом сезоне в жесткий потолок.
Все прекрасно знают, что деньги деньгам рознь и 10-миллионный контракт в Техасе из-за отсутствия налога штата, не равен 10-миллионом контракту где-нибудь в Чикаго.
Конечно, географию тоже не победить, даже на североамериканском континенте, где в смысле инфраструктуры есть более-менее равномерное развитие. Где есть желающие обитать в Большом Яблоке или Торонто, где большие рынки и есть возможность больше заработать от рекламы. Кто-то желает обитать в теплом месте и выбирает Флориду, а у кого-то супруга рвется в Голливуд. Многие игроки принципиально включают пункт о невозможности обмена в тот же Виннипег.
Что уж тут говорить про реалии нашей страны, когда одно дело играть в упакованной Москве и колесить треть сезона в пределах города или его окрестностей, и совсем другое — работать в промышленном Магнитогорске, не говоря уже про Хабаровск с его перелетами. При одинаковой зарплате финский легионер логичным образом выберет Санкт-Петербург, а не Уфу, хотя бы потому, что из столицы Башкирии нет прямых регулярных рейсов домой, а тут сел на поезд тройка часов и ты дома. И это не побороть никаким потолком зарплат.
Потолок зарплат способствует сокращению неравенства, но он не является панацеей, даже если разница между полом и потолком минимальна.
КХЛ
Теперь вернемся к нашим делам. В КХЛ приняли решение о вводе жесткого потолка зарплат, наподобие того что в НХЛ, но задачи перед потолком тут стоят несколько иные. Это не распределение доходов в равной степени между игроками и хозяевами (так как распределять нечего и логичным образом нет механизмов вроде эскроу). Нашу лиге интересует в первую очередь тот самый «побочный эффект»: нужно как-то сблизить шансы богатых и бедных, о том, чтобы их уровнять — про это нет и речи). Если лига выполнит заявленные условия, то картина улучшится — богатые будут превосходить бедных всего в три раза.
Отрадно, что в лиге не стали передирать под копирку коллективное соглашение НХЛ, так как позиция, что нужно сделать «все как в НХЛ» не выдерживает критику. Логично посмотреть, что есть во всем мире и внедрить, то что будет подходящим в наших реалиях.
Так в контрактах остается бонусная часть за выступление. В стандартных контратаках НХЛ ее нет. Это порождает проблему в отношениях игрок-клуб — отсутствует механизм обратной связи, и у игрока нет прямой финансовой заинтересованности показывать лучшие результаты. Есть послабление клубам, которое стимулирует доверять молодым игрокам — игроки до 21 года не учитываются в потолке вовсе. Несмотря на, то что богатые команды теперь будут стараться заполучить себе юных игроков (хотя этот процесс был запущен уже давно) в глобальном смысле это решение пойдет нашему хоккею на пользу, так как чем у команды больше дорогих игроков, тем больше она будет вынуждена давать шансов молодежи, а та, в свою очередь, получит больше возможностей для дальнейшего роста.
Не является проблемой, что выплаты за некоторые индивидуальные достижения вроде звания лучшего бомбардира или снайпера не учитываются в потолке, более того — это верное решение. Глобально это не скажется на положении дел, вдобавок нет никаких гарантий на достижение игроком такого успеха, зато это отличный стимул для него. А вот, то что премии за выход в финал конференции не идут под потолок — выглядит неоднозначно. Все-таки большей части команд далеко до потолка и достаточно легко можно очертить круг реальных претендентов на финал конференций, а значит эти команды могут использовать эту возможность для привлечения в свои ряды игроков.
Отсутствуют ужасные условия выкупа контрактов. Кто-то считает, что нельзя клубам давать возможность безнаказанно избавляться от игроков. Но, во-первых, наказание есть и его вполне достаточно — клуб в зависимости от момента расторжения платит игроку неустойку от 25 до 100 за текущий сезон и по 20% за оставшиеся сезоны, и она, к слову, идет и в подсчет платежной ведомости. А во-вторых, в НХЛ слишком жесткие условия выкупа, которые надолго могут стать тяжелой ношей на шее команды, и отсутствие права на ошибку в свою очередь мешает менеджерам рисковать.
Так же в КХЛ проще забрать ограничено свободного агента, так как в качестве компенсации нужно выплатить один или два годовых оклада игрока в зависимости от его возраста и типа контракта. В то время как в НХЛ за игрока идут драфт-пики, качество и количество которых завязано на сумме нового контракта игрока и даже несмотря на пересмотр матрицы компенсаций в 2018 году, ценники все равно остались дикими, за любого игрока выше среднего придется отдать слишком много и именно поэтому этот инструмент не востребован. Последний раз его удалось применить в 2007 году и какое-то джентльменское поведение менеджеров, о котором бывает пишут, тут ни причем. В КХЛ благодаря адекватным условиям компенсации и введенному потолку зарплат буквально недавно «Авангард» заполучил не самого последнего форварда Толчинского (14 голов в 40 матчах последнего сезона). «Ястребы» сделали предложение, а ЦСКА, испытывающий сложности с тем, чтобы влезть в новые рамки, не смог его повторить.
Переход Толчинского далеко не единственный положительный пример свежеиспеченного потолка зарплат. Мы уже можем наблюдать во всю как идет перераспределение игроков в лиге между клубами. Якупов поехал в «Витязь», а Плотников — в «Амур», «Магнитка» рассталась или уменьшила выплаты целому ряду исполнителей. ЦСКА сокращает траты на Телегина и Андронова. «Локомотив» без труда добавляет к своей молодой команде одного из лучших защитников лиги Марченко. Солидная группа игроков среднего уровня, которая раньше без особых проблем заключала контракты на десятки миллионов, теперь либо умеряет свои аппетиты, либо остается безработными. Пока страдают только игроки и агенты, но думаю, мы это переживем.
Единственное, чего сильно не хватает — это хорошего инструмента для контроля со стороны хоккейного сообщества. В НХЛ тоже лига не разглашает официальные зарплаты игроков, но площадки вроде capfriendly отменно справляются с этой задачей. Радует (не считая некоторых менеджеров и игроков), что все чаще и чаще данные о зарплатах хоккеистов стали попадать в прессу, хочется думать, что это первый шаг к появлению ресурса потолокКХЛ.рф, который так желаем нами.
Хочется надеяться, что лига на этом не остановится. Пока нет ограничения на максимальный заработок игрока, наверное, следует его установить в какой-то пропорции от потолка зарплат. Я бы рассмотрел возможность уменьшения общего потолка зарплат, но вынос одного игрока за его пределы, через ввод статуса «звезда команды». Глобально это не нарушит равенства в возможностях команд, так как речь только об одном исполнителе, но, допустим, при условном максимуме в лиге в 80 млн. такой игрок мог бы получать больше, более того, считаю, если речь идет об иностранце, то его можно не учитывать в лимите. Если в команде появляется второй такой желающий, то он эти деньги может найти только в другой команде, где такого игрока уже/еще нет. Таким образом, самые лучшие игроки лиги будут распределены между несколькими командами. В свою очередь, возможность заключить такое эксклюзивное соглашение должна сопровождаться отдельными правилами при пролонгации контракта — например, без согласия со стороны клуба «звезда-команды» несмотря на возраст не получает статус неограниченно свободного агента, только ограниченно свободного, более того если идет предложение со стороны, то для сохранения игрока клуб может его повторить со скидкой допустим в 15 процентов. Таким образом, клуб может построить команду вокруг игрока и сделать его лицом на длительное время.
Итого сам механизм потолка может быть разным (необязательно равняться только на НХЛ), и он не является чем-то обязательным и не в состоянии решить все проблемы, но при грамотном использовании с его помощью можно сократить затраты и повысить конкуренцию между командами и уже сейчас невооруженным глазом видно, что он пошел лиге на пользу.
